Amaya Toman 1997'erne - i hvert fald i det meste af dens varighed - var ikke ligefrem den mest succesrige periode for Apple. Juni 500 sluttede, og Gil Amelio havde brugt 56 dage i ledelsen af virksomheden. Det kvartalsvise tab på $1,6 millioner bidrog i høj grad til det samlede tab på $XNUMX milliarder.
Apple mistede således hver eneste cent af sin indtjening siden regnskabsåret 1991. Ud af de sidste syv kvartaler var selskabet i minus i seks af dem, og det så ud til, at situationen var håbløs. Derudover solgte en anonym indehaver på den sidste dag i det førnævnte kvartal 1,5 millioner af sine Apple-aktier - senere viste, at den anonyme sælger var Steve Jobs selv.
På det tidspunkt arbejdede Jobs allerede hos Apple som konsulent, og han sagde i bakspejlet, at han havde tyet til det, fordi han havde mistet al sin tro på Cupertino-virksomheden. "Jeg opgav stort set alt håb om, at Apples bestyrelse ville være i stand til at gøre hvad som helst," sagde Jobs og tilføjede, at han ikke troede, at aktien ville stige det mindste. Men han var ikke den eneste, der tænkte sådan på det tidspunkt.
Det kunne være interesserer dig
Gil Amelio blev oprindeligt set som forandringens mester, manden, der mirakuløst kunne genoplive Apple og løfte det tilbage til de sorte tals verden. Da han kom til Cupertino, havde han et væld af erfaring inden for teknik og havde også demonstreret sine evner med mere end ét smart, strategisk træk. Det var Gil Amelio, der afviste Sun Microsystems' opkøbstilbud. For eksempel besluttede han også at fortsætte med at licensere Mac-operativsystemer og formåede delvist at reducere virksomhedens omkostninger (desværre ved hjælp af uundgåelige personalenedskæringer).
For disse indiskutable meritter blev Amelio flot belønnet - i løbet af sin tid i spidsen for Apple tjente han en løn på omkring 1,4 millioner dollars sammen med yderligere tre millioner i bonusser. Derudover fik han også aktieoptioner til en værdi af flere gange hans løn, Apple gav ham et lavrentelån på fem millioner dollars og betalte for hans brug af et privat jetfly.
De nævnte ideer så flotte ud, men det viste sig desværre, at de ikke virkede. Mac-klonerne endte i fiasko, og de rige belønninger, der var beregnet til Amelia, vakte mere vrede i forbindelse med personaleudrensningerne. Næsten ingen så Amelia som den person, der ville redde Apple længere.
Gil Amelio (administrerende direktør for Apple fra 1996 til 1997):
Fotogalerie
I sidste ende viste Amelias afgang fra Apple sig at være den bedste idé. I et forsøg på at erstatte det aldrende System 7-operativsystem med noget nyere købte Apple Jobs' firma NeXT sammen med Jobs selv. Selvom han oprindeligt hævdede, at han ikke havde nogen ambitioner om at blive chef for Apple igen, begyndte han at tage skridt, der til sidst førte til Amelias fratræden.
Efter hende overtog Jobs med tiden virksomhedens regering som midlertidig direktør. Han stoppede øjeblikkeligt Mac-klonerne, lavede de nødvendige nedskæringer ikke kun i personale, men også i produktlinjer og begyndte at arbejde på nye produkter, som han troede ville blive hits. For at øge moralen i virksomheden besluttede han at modtage en symbolsk dollar om året for sit arbejde.
Lige i begyndelsen af det følgende år kom Apple tilbage i det sorte igen. En æra med produkter som iMac G3, iBook eller OS X-operativsystemet begyndte, som hjalp med at genoplive Apples svundne herlighed.
Gil Amelio og Steve Jobs
kilder: Cult of Mac, CNET
