Ondrej Holzman Han er ikke en mediestjerne, men han har hjulpet mange virksomheder og brands markant mediemæssigt. Som en stor fan og promotor af sociale netværk var Tom Hodboď en pioner inden for nye medier på tjekkisk tv. Han er også en ivrig løber og holder styr på sit liv med flere meter. Det er om dem, han vil tale om i marts iCON Prag 2014.
Læsskinne tě kan stempleát z Tjekkieté TV, hvor kommer du fra?radiseoval dkvindeí på det socialealnich sdetIch Mrri udenforfastých událostch. Pdu er stadig medryste vspiseskinnen var til hamhvad i baggrundenog. Drik opš nøh, ligesom din Bliv inde CT kiggede...
Jeg arbejdede på tjekkisk tv i næsten fire år indtil udgangen af august 2013. Folk kender mig nok bedst derfra. Men jeg arbejdede egentlig primært i baggrunden i lang tid. Det startede i 2009, da jeg først begyndte at forberede forskellige koncepter til integration af nye medier i udsendelser helt partisk og gratis for tjekkisk tv, efter et par måneder begyndte jeg at arbejde der eksternt og nåede efterhånden til det punkt at præsentere resultaterne af mit arbejde på skærmen. Det hele startede med at sidde på gulvet på Václav Moravecs og Pavlína Kvapilovás kontor og endte med at lede det sociale medieteam og mange projekter i New Media-divisionen.
Do Tjekkieté fjernsyn, så du straks kom med i divisionen novaf mspiseog?
Slet ikke. Det blev først til engang i begyndelsen af 2011, og jeg tror ikke, at nogen på det tidspunkt vidste, hvor bredt hendes arbejde efterhånden ville blive inden for hele tv. Jeg, som jeg kan lide at sige, infiltrerede CT og begyndte så småt på knæ og med minimal baggrund for at bygge ting, der viste folk hos CT og også seerne, at det giver mening at forbinde broadcasting med moderne teknologi. Det, jeg fandt på hos ČT24, uanset om det var interaktive tilbud eller mobilapplikationer, spredte sig gradvist på tværs af kanaler og programmer, og Nová média var et logisk resultat - der skulle være noget, der ville samle og koordinere al aktivitet, levere inden for rammer af tv til den enkelte serviceafdeling.
S så hvad er du til Tjekkieté fjernsyn gik han Du dimitterede frapå en eller anden mådeý felt detý tě til prfyre i vefælles diameteravní fjernsyn Mrlederhvad gjorde han?
Jeg er en del af en generation, der har den fordel, at den ofte kan opfinde sin egen stilling og indhold. Jeg var relativt tidligt interesseret i sociale netværk, jeg prøvede, hvordan de fungerer, jeg oprettede profiler af forskellige fænomener, mærker og produkter eller tv-shows. En af Facebook-siderne var Otázek Václav Moravec. Jeg testede folks evne til at reagere på bestemte stimuli under udsendelsen, jeg spekulerede på, om de så udsendelsen og online på samme tid. På det tidspunkt havde Václav og hans team tilsyneladende mistanke om, at sociale netværk ville være vigtige for fremtiden for seriens kommunikation med seerne, så de spurgte mig, om jeg ville overlade siden til dem. Faktisk var jeg nok den første person, der tog på studietur til OVM gennem Facebook (griner).
[do action=”citation”]Hvis jeg insisterede på at blive inkluderet i strukturen, ville jeg ikke komme nogen vegne.[/do]
Selvfølgelig gik jeg ikke bare for at se Otázky, jeg havde flere ideer i mit hoved om, hvordan man forbinder broadcasting og sociale netværk. Efterfølgende mødte jeg Václav flere gange og viste ham casestudier af tv-stationer i USA og Storbritannien. Pavlína Kvapilová, dengang vicechefredaktør, sad også på det samme kontor, hvor disse interviews fandt sted; tilsyneladende hørte hun noget af det, og efter nogle måneder kom et tilbud om at deltage i tilblivelsen af et nyt diskussionsprogram, som skulle bestå af seernes spørgsmål. Så jeg slog til. Resultatet er Hyde Park, som jeg var medforfatter til. I mere end et år sad jeg alle hverdage ud på aftenen foran tv'et og sørgede for, at alt gik glat i forhold til at forbinde kommunikationskanaler, kommunikation på sociale netværk osv. Hyde Park fungerer stadig i dag, og det er jeg glad for . Så det var sådan det hele startede – ingen samtale, ingen eksamen, ingen skole.
Hos Kavhvis bjergeåh godtstartede med implementeringí aktionæreralnich sdetich fra bunden. Hvor sloDirekteé er i sådanspise ifælles diameteravni kolos med novaf mudgave usphvad?
Det gælder nok ikke alle steder, men jeg fulgte mottoet "manglende respekt for systemet". Jeg gik i gang med min forretning, plantede et par frø, viste, hvad og hvordan det kunne fungere, og så ventede jeg bare på, at efterspørgslen inde fra tv'et begyndte at stige. Hvis jeg insisterede på, at de skulle ansætte mig, sætte mig i en struktur, hvis jeg krævede en computer, en stol og et skrivebord på kontoret, ville jeg nok aldrig komme nogen vegne.
Men min tilgang var anderledes fra begyndelsen. Jeg ville hjælpe CT i denne retning, jeg ville lære tv at bruge sociale netværk og mobile applikationer, så det ville åbne mere op for unge mennesker og faktisk for seere generelt. Hele institutionen vil mærke betydningen af dette arbejde lige så stærkt om nogle år, når nye seere vokser op, der er vant til at bruge moderne kommunikationsværktøjer.
Jeg skulle bare hacke systemet. Der var ingen anden mulighed end at lave alle tingene på knæet og vente på de rigtige øjeblikke, hvor deres kraft ville blive fuldt ud afsløret. Bortset fra Hyde Park handlede det stadig "kun" om kommunikation på sociale netværk. De mere fundamentale øjeblikke, der flyttede opfattelsen af nye medier i ČT til et andet niveau, kom kun med oversvømmelserne, det arabiske forår, mordene i Norge og andre begivenheder. I sådanne ekstraordinære situationer forstod folk i nyhederne fuldt ud styrken af nye medier. Enten gennem seere, der var med til at skabe udsendelsen, eller gennem interessant information, der kom hurtigere via Twitter end via udenlandske bureauer.
[do action="citation"]Med sociale netværk træder vi ind i en helt ny virkelighed.[/do]
Og selvom redaktørerne og redaktørerne ikke kunne bruge sådanne oplysninger uden bekræftelse, havde de i det mindste en mere præcis idé om situationen, de vidste, hvad der kunne bekræftes officielt på få minutter. Takket være det faktum, at vi ofte gik uden om eller ændrede de etablerede regler, fandt nye veje, forstod folk i CT, hvorfor sådan noget er godt, og at det virkelig virker.
Již nhvor mange åré funguješ i reklamerich agenturåh aurBemærkJeg kender demtjek som konsulent og stratøh, hvad er der galt med cifferalních og socialnjeg mspiseí tåh Hvordan har de det?á mudgave nuog?
Deres rolle i Tjekkiet bliver mere og mere fremtrædende. Sociale netværk gribes forskelligt an, mange brands har gennemgået flere brugsstadier inden for den overordnede kommunikation, de første fejl, de beskæftiger sig med kundepleje, de tager sig af deres samfund. Men der er stadig plads til forbedringer. I Tjekkiet fokuserer vi for meget på generel forskning og rådgivning, vi beskæftiger os ikke med, hvorfor et bestemt brand skal bruge sociale netværk, hvis det overhovedet giver mening, hvordan de skal fungere, hvordan det indhold, vi skaber til dem, skal blive skabt. Derudover skal vi se alt dette i sammenhæng med markedets størrelse. Fire millioner mennesker på Facebook er stadig meget få, selv de enkelte kanaler af brands følges ofte af kun en lille del af den samlede mængde kunder. En stor del af annoncebudgetterne flyder simpelthen stadig andre steder end til digital kommunikation, men jeg tror, at der stadig venter os et retningsskifte i fremtiden, samt integration af sociale netværk og faktisk al digital kommunikation i den samlede kommunikation af mærker.
I novaf mspiseså sedu spiser fremtid og vilješ selv ovenovermen arbejde på deres dissygrøftenog?
Det er bestemt stadig, efter min mening, det mest dynamiske kommunikationsværktøj, vi har haft mulighed for at lære at kende, og det er værd at se nærmere på denne del af markedsføringen. På den anden side forsøger jeg at holde en vis afstand. Sociale netværk er ikke selvbærende. Deres brug skal være rimelig, de skal opfylde et klart defineret mål, en defineret rolle i den overordnede kommunikation og strategi. Bare fordi de fungerer et sted, betyder det ikke, at de vil fungere lige godt for dig på samme måde.
Fra mediernes perspektiv er det bestemt nødvendigt at opretholde tæt kontakt med dette miljø. Som vi for eksempel kan se med demonstranterne i Ukraine, træder vi ind i en helt ny virkelighed, hvor vi ser protester og sammenstød live på YouTube, vi får nyheder fra folk på jorden via Twitter og Facebook eller lokale sociale netværk.
Medlemskabalní sdetě men for dig er de ikke bare en forandringrigtigtenDet gør jeg, men det er deté konmed et i. Du er berømtdogý tjeg spiser at rog bøhdu Med ordliv dig f.ekssiger socialní sdetě som motivation pravě for bøhenog?
Jeg spekulerer på, om Facebook, Twitter eller Instagram er den direkte motivation for mig til at løbe. Sandsynligvis slet ikke. Det er snarere en klassisk måde for mig at dele mine erfaringer og præstationer med andre. Jeg bruger hovedsageligt Nike+ til løb, som jeg sidder lidt fast i. Men det er stadig den mest meningsfulde platform for mig, på trods af alle de negative ting, det medfører. Jeg har brug for grundlæggende data om mit løb lige nu, de fleste af mine venner bruger også Nike+, så det giver mest mening.
Selvom der er enheder, apps eller tjenester, der giver dig et mere præcist billede af dit løb, har jeg ikke brug for dem. Jeg bruger også sporadisk Dailymile, hvor der er et meget stort tjekkisk samfund. Rangeringen af mine venners kilometertal på Nike+ er stadig nok den mest motiverende for mig. Men den virkelige motivation for mig er et personligt mål, et forsøg på at overgå mig selv. Det er normalt et løb eller en præstation, såsom Chicago Marathon eller Swissalpine Mountain Marathon.
Zmdu gjorde Nike+. Hvad išundskyldě nabIankilometerů jeingeně ladeavsom mse?
Jeg har flere gadgets. Jeg bruger Fuelband, jeg købte det lige efter det blev introduceret, da jeg var i New York. Nu bærer jeg Fuelband SE, som er meget mere teknologisk avanceret. Det er et system, der måler min samlede aktivitet i løbet af dagen. Jeg kan igen lide enkelheden - konverteringen af enhver aktivitet til fiktive punkter. Jeg har kun et dagligt mål sat, og det eneste jeg ser og forsøger at gøre er, at GOAL lyser op på armbåndet om aftenen! Jeg skal ikke ind, hvis jeg løber, svømmer, cykler eller går rundt i byen hele dagen. Derfor bruger jeg for eksempel ikke Jawbone til at måle aktivitet, jeg nyder ikke at se tilbage på, hvilken sport jeg dyrkede hvor længe. Men jeg bruger den til at sove, fordi den har et intelligent vækkeur og samtidig er jeg interesseret i, hvordan det går med min søvn. Jeg klarer min vægt med Withings, og jeg har et Nike SportWatch til løb, nogle gange endda en chip i min sko.
Hele branchen er meget interessant. Jeg tror, at på grund af Nikes strategi om kun at forbinde Fuelband med iOS, begyndte en række andre interessante systemer at dukke op. Når alt kommer til alt, vil ignorering af Andorid, den mest udbredte platform, ikke forblive ubesvaret. LG, Samsung har allerede deres smarte armbånd, vi kender den klassiske Fitbit, Jawbone, der findes også en mere elegant løsning i form af Misfit og mange andre. Det er bare op til enhver, hvad der passer dem. Vi får se hvilken rolle Apple kommer til at spille i denne branche, jeg lagde mærke til et sted at de måske har 400 ansatte i afdelingen der arbejder på iWatch, så det bliver nok ikke noget småt.
Jeg tænker allerede på, hvordan jeg kommer til dem hurtigst muligt efter udgivelsen, for jeg ville ikke være mig, hvis jeg ikke købte sådan noget med det samme. (latter)
Pravě ovordningingengadgets og såkaldt lifehacking vil være LØSNINGERč på iCON Prag 2014, hvor han vil væreš udføre. Msom i håndender eringeně npå en eller anden mådeé makeupat viseWHOé navingenogså selvomikkonferencen bliverš magt ukazat?
Udover at se på segmentet som sådan, vil jeg primært tale om oplevelser. På den ene side om mine egne, men også om oplevelserne fra mennesker omkring mig. Der er flere måder at gribe måling af sig selv an. Jeg vil helt klart afsløre mere om præcis, hvordan jeg bruger alle de værktøjer, og hvilken rolle de spiller i mit liv. Og jeg håber også at tilføje nogle interessante indsigter fra lifehacking i Nepal, hvor jeg skal hen.
Fin artikel. Jeg ved af egen erfaring, hvor svært det er at introducere noget nyt i denne post-socialistiske juggernaut, så hatten af for jer. Så længe der er tidligere militsfolk og tidligere STB-agenter blandt "rock"-medarbejderne, vil det være svært at implementere disse ændringer. Du aner ikke hvor mange sådanne kammerater du har mødt i OTN, i bagagerummet eller spisestuen på Velké Kavky....
Fin artikel! Jeg vil vædde på, at mange mennesker, når de ser på Hyde Park, ikke aner, hvem der egentlig er ansvarlig for det, eller hvordan det hele blev til i CT.
Tommelfinger op og hatten af for mig. Så jeg tænkte et stykke tid, hvordan er det muligt, at sådan en kæmpe som CT gør så store og moderne ting, bruger sociale netværk, opfinder applikationer til mobiltelefoner osv. Så Tom, du har min beundring, ikke hvem som helst kunne gøre dette.
Det var ikke kun min skyld. Flere tog sig af det. Men mange tak for de pæne ord.