Amaya Toman Selv Steve Jobs - trods alt, som enhver anden - havde sine op- og nedture. At klage over ham krævede imidlertid en betydelig portion mod eller fraværet af selvopholdelsesinstinkt. Jef Raskin, en af skaberne af Mac'en, kom trods alt til det.
Forskellige ideer
Det var 1981, og Jef Raskin, skaberen af Macintosh-projektet, sendte daværende Apple-chef Mike Scott en detaljeret liste over klager over samarbejdet med Steve Jobs. Set i bakspejlet kan denne situation virke som noget ud af The Big Bang Theory, men i virkeligheden var det nok ikke en nem opgave – for alle involverede. I sit notat klagede han over Jobs' ledelsesmæssige mangler, manglende evne og manglende vilje til at lytte og en række andre ting.
Raskins originale Macintosh-koncept, som han begyndte at arbejde på allerede i 1979, adskilte sig meget fra slutproduktet fra 1984. Raskin holdt fast i sin idé om den mest bærbare computer som muligt, som nemt kunne tilpasse sig ejerens krav og krav. Ifølge Raskins vision skulle Mac'en automatisk genkende, hvad dens ejer gjorde i øjeblikket, men skifte mellem individuelle programmer i overensstemmelse hermed.
En af de ting, Jef Raskin afviste, var computermusen - han kunne ikke lide tanken om, at brugere konstant skulle flytte deres hænder fra tastaturet til musen og tilbage igen. Hans idé om den endelige pris på Macintosh var også anderledes - ifølge Raskin skulle den maksimalt have været 500 dollars, men på det tidspunkt blev Apple II solgt for 1298 dollars og den "trunkerede" TRS-80 for 599 dollars.
Fotogalerie
Titans sammenstød
Striden mellem Raskin og Jobs angående den kommende Mac går tilbage til september 1979. Mens Raskin ville have en overkommelig computer til at dukke op fra Apples værksted, ønskede Jobs at lave den bedste computer i verden og ikke se tilbage på prisen. "Angående evner først er nonsens," sagde Raskin i sit brev til Jobs. "Vi skal starte både med at sætte prisen og sætte ydelsen, og samtidig have overblik over den nærmeste fremtids teknologi."
Da Jobs gik videre til andre projekter, syntes striden at være fejet under gulvtæppet. Steve begyndte at arbejde på Lisa-projektet, en computer med den ønskede grafiske grænseflade og mus. Men han blev fyret fra projektet i efteråret 1980 på grund af sin "foruroligende indflydelse". I januar 1981 forankrede Steve Macintosh-projektet, hvor han straks ville tage alt i egne hænder. Men det faldt ikke i god jord hos Raskin, som følte, at hans indflydelse var ved at aftage, og sendte sin chef på det tidspunkt, Mike Scott, en omfattende liste over Jobs' negativer. Hvad var der i den?
- Jobs går konstant glip af møder.
- Handler uden omtanke og med dårlig dømmekraft.
- Han kan ikke værdsætte andre.
- Han svarer ofte "ad hominem".
- I jagten på en "faderlig" tilgang træffer han absurde og unødvendige beslutninger.
- Han afbryder andre og lytter ikke til dem.
- Han holder ikke sine løfter og opfylder ikke sine forpligtelser.
- Han træffer beslutninger "ex cathedra".
- Han er ofte uansvarlig og hensynsløs.
- Han er en dårlig softwareprojektleder.
En undersøgelse af sagen viste, at Raskins kritik ikke var helt ude af mærket. Men Jobs kom også med en række nyttige ideer, der simpelthen var i modstrid med Raskins visioner. I det følgende år forlod Jef Raskin endelig en række Apple-ansatte, CEO Mike Scott forlod endda tidligere.
"Ifølge Raskins vision skulle Mac'en automatisk genkende, hvad dens ejer lavede, men skifte mellem individuelle programmer i overensstemmelse hermed."
Mangler ordene "ikke kun" og "også" i den sætning? Jeg troede, det ville være mindre dumt dengang. :)