Æbleplukker Den tjekkiske oversættelse af bogen udkommer om et par uger Det forbandede imperium - Apple efter Steve Jobs død fra journalisten Yukari Iwatani Kane, der forsøger at skildre, hvordan Apple arbejder efter Steve Jobs død, og hvordan det går ned ad bakke for ham. Jablíčkář er nu tilgængelig for dig i samarbejde med forlaget Blå vision byder på et eksklusivt look under motorhjelmen på den kommende bog - en del af kapitlet med titlen "Dans på åkandebladene".
Læsere af Jablíčkář har også en unik mulighed for at bestille en bog Det forbandede imperium - Apple efter Steve Jobs død forudbestil til en billigere pris på 360 kroner og få fri fragt. Du kan forudbestille på en særlig side apple.bluevision.cz.
Ved daggry en sprød novembermorgen i 2010 buldrede motorerne i to tomme busser foran en tom virksomhedscampus. Mens chaufførerne ventede på deres passagerer, begyndte forlygterne på modkørende biler at skære igennem den grå morgenkulde på parkeringspladsen. Med den forpligtelse, der ligger i Apples virksomhedskultur, var det ikke ualmindeligt at ankomme tidligt om morgenen på arbejde. Men topledere samledes til et andet formål denne gang. I stedet for at gå til kontorerne gik de ombord på busserne, chattede frit og kiggede intenst fra vinduerne for at se, hvem der ellers var blevet udvalgt til at slutte sig til dem.
De var på vej til Top 100-mødet, en hemmelig virksomhedsbegivenhed, Jobs var vært for på et feriested syd for Monterey Bay. Apple havde netop lanceret en række lettere og mindre bærbare MacBook Air-computere, og virksomheden havde en stor julesalgssæson foran sig. Nye versioner af iPad og iPhone blev arbejdet på samtidigt, så det var et godt tidspunkt at komme ud af den daglige rutine og tænke over Apples fremtidige strategi.
Top 100-begivenhederne repræsenterede noget af en hjernetillid hos firmaet. Alt relateret til dem blev holdt hemmeligt, og ingen måtte skrive det ned i kalenderen. De, der kom på listen, blev bedt om ikke at tale om deres invitation til nogen og ikke at skabe misundelse. Hemmeligholdelse gjorde begivenheden endnu mere ønskværdig og forstærkede indtrykket af, at virksomheden arbejdede på ting, der var for spændende og ekstraordinære til at tale om med alle.
I virkeligheden var hemmeligholdelsen blot en farce. Der var ingen måde, at hundrede lederes forsvinden ville gå ubemærket hen, især når de havde brug for forberedelseshjælp fra deres underordnede. Under deres fravær holdt nogle af underboerne et lusket "Bund 100" møde (Nederste 100). For det meste var det et diskret arrangement: frokost eller et par drinks, en snack og lidt afslapning. Et af de foretrukne steder at tage hen var BJ's Restaurant and Brewhouse, som var så tæt på, at personalet tænkte på det som deres eget. De kaldte det i spøg IL7, altså kompleksets uofficielle syvende bygning.
Kernen i elitegruppen omfattede alle Jobs' nærmeste hjælpere, såsom Cook, Ive, mobilsoftwarechef Scott Forstall, marketingchef Phil Schiller og iTunes-chef Eddy Cue. Resten af de valgte navne var styret af Jobs' prioriteter og kunne ændre sig fra år til år. Salgschefer blev stort set forbigået, fordi Jobs så dem som udskiftelige. Lee Clow, kreativ direktør hos TBWAChiatDay, bureauet med ansvar for Apples prisvindende annoncer, blev inviteret, selvom han ikke var en del af virksomheden. Jobs mente, at de moderne og karakteristiske kampagner, som Clows team kom med, var afgørende for Apple-mærket. Intel-direktør Paul Otellini deltog også i en del af konferencen, ligesom AT&T-nøglekontakten Glenn Lurie. Det blev sagt, at Jobs kunne lide at blande blandingen af deltagere, så mindst en tredjedel af listen bestod af usynlige ansigter.
Tidligere deltagelse var ikke en garanti for yderligere invitation. Og selvom du blev udvalgt, kunne din invitation fordufte på et øjeblik. Et år var en ny iTunes-manager allerede trukket af bussen. Efter et møde et par dage tidligere, der ikke gik godt, kaldte Jobs ham for en "idiot" og beordrede, at den ulykkelige mands invitation skulle tilbagekaldes.
Jobs indkaldte til møder i Top 100 uregelmæssigt og altid omkring en måned i forvejen. Nogle år var der to møder, andre ikke engang ét. På disse møder blev Apples største produkter og tjenester afsløret internt for første gang. Deltagere ved tidligere arrangementer lærte om Apples detailhandelsstrategi og fik et første kig på iPhone og iPad. Et år bad Jobs deltagerne om ideer til en digital musikafspiller, som Apple var ved at udvikle. Det var et spændende øjeblik, men spændingen forsvandt hurtigt.
Efter at deltagerne ivrigt havde foreslået navne som iPlay og iMusic, sagde Jobs: "Det er alt sammen lort. Jeg bliver ved med, hvad jeg har.'
