Luk annoncen

Tim Cook har været administrerende direktør for Apple i to år, 735 dage for at være præcis, så det er på tide at gøre status over hans roret i det californiske firma. Reuters-bureauet kom med en opdateret profil af den stille kaptajn på et af de største virksomheder i dag...

***

Kort efter at være blevet Facebooks COO, ledte Sheryl Sandberg efter nogen at forbinde med, en i en lignende rolle, altså som nummer to for den geniale og passionerede unge grundlægger. Hun ringede til Tim Cook.

"Han forklarede mig stort set, at mit job var at gøre ting, som Mark (Zuckerberg) ikke ønskede at fokusere så meget på," Sandberg sagde om et møde i 2007 med Tim Cook, også driftschef på det tidspunkt, der varede flere timer. "Det var hans rolle under Steve (Jobs). Han forklarede mig, at sådan en stilling kan ændre sig over tid, og at jeg burde forberede mig på det.'

Mens Sandberg har befæstet sin position på Facebook gennem årene, var det Cook, hvis arbejde har ændret sig radikalt siden da. Nu kan manden, der trofast tjente Steve Jobs og holdt Apple oven vande i årevis, selv have brug for nogle råd.

Efter to år med Cooks regeringstid vil Apple afsløre en nydesignet iPhone i næste måned i det, der bliver et afgørende øjeblik for Cook. Firmaet han overtog blev noget helt andet end en pioner inden for sin branche, det blev en moden virksomhedskolos.

[do action="citation"]Apple forventes stadig at introducere et nyt, større produkt under hans ledelse.[/do]

Efter fem fantastiske år, hvor Apple tredoblede sit antal ansatte, seksdoblede sin omsætning, endda øgede sin fortjeneste tolv gange, og prisen på én aktie sprang fra $150 til et højdepunkt på $705 (sidste efterår), var transformationen sandsynligvis uundgåelig. Dog smertefuldt for nogle.

Det er uklart, om den stille og åbensindede kok vil være i stand til med succes at transformere den kultlignende kultur, som Steve Jobs byggede. Mens Cook behændigt har styret iPhones og iPads, som vil fortsætte med at generere enorme overskud, venter Apple stadig på at introducere et stort nyt produkt under hans ledelse. Der tales om ure og fjernsyn, men der sker ikke noget endnu.

Nogle bekymrer sig om, at Cooks ændringer i virksomhedens kultur har kvælt den fantasifulde ild og måske frygten, der drev medarbejderne til at opnå det umulige.

Kan gode mennesker få succes?

Cook er kendt som en arbejdsnarkoman, der omhyggeligt vogter sit privatliv. Folk, der kender ham, beskriver ham som en tankevækkende leder, der kan lytte og være charmerende og vittig i mindre grupper.

Hos Apple etablerede Cook en metodisk og meningsfuld stil, der var helt anderledes end den, som hans forgænger praktiserede. Væk er Jobs' hver fjortende dag iPhone-softwaremøder, hvor alle planlagte funktioner til virksomhedens flagskibsprodukt blev diskuteret. "Det er slet ikke Tims stil," sagde en person, der er bekendt med møderne. "Han foretrækker at uddelegere."

Alligevel har Cook også en hårdere, strengere side ved sig. Han er nogle gange så rolig i møder, at det næsten er umuligt at læse hans tanker. Han sidder ubevægelig med hænderne foldet foran sig, og enhver ændring i den konstante vuggen med stolen er et tegn for andre på, at der er noget galt. Så længe han lytter og bliver ved med at rocke til den samme rytme, er alt fint.

"Han kunne stikke dig med en enkelt sætning. Han sagde noget i retning af 'Jeg synes ikke, det er godt nok', og det var det, på det tidspunkt vil man bare falde til jorden og dø." tilføjet en unavngiven person. Apple nægtede på nogen måde at kommentere emnet.

Cooks tilhængere siger, at hans metodiske tilgang ikke påvirker hans evne til at træffe beslutninger. De peger på fiaskoen med Maps fra Apple, som de erstattede kortene fra Google med i Cupertino, men det stod hurtigt klart, at æbleproduktet endnu ikke var klar til at blive frigivet til offentligheden.

Apple spillede det hele op i et hjørne og hævdede, at Maps var et stort initiativ, og at det kun var i begyndelsen af ​​sin rejse. Der skete dog meget mere fundamentale ting inde i virksomheden. Ved at gå uden om Scott Forstall, lederen af ​​mobilsoftware og en Jobs-favorit, der var ansvarlig for kortene, overgav Cook sagen til Internet Services-chef Eddy Cue for at finde ud af præcis, hvad der var sket, og hvad der skulle gøres.

Cook udstedte snart en offentlig undskyldning, fyrede Forstall og overdrog softwaredesignafdelingen til Jony Ive, som indtil nu kun havde været ansvarlig for hardwaredesign.

[do action="quote"]Han er villig til at indrømme fejl og taler åbent om problemer.[/do]

"Tims vision, som omfattede Jony og dybest set forbundet to meget, meget vigtige afdelinger af Apple - det var en stor beslutning af Tim, som han tog helt uafhængigt og beslutsomt." Bob Iger, administrerende direktør for Walt Disney Co., kommenterede situationen. og direktør for Apple.

Sammenlignet med Jobs' regime er Cooks blidere og venligere, en forandring, der hilses velkommen af ​​mange. "Det er ikke så tosset, som det plejede at være. Det er ikke så drakonisk,” sagde Beth Fox, en rekrutteringskonsulent og tidligere Apple-medarbejder, som tilføjede, at folk, hun kendte, blev hos virksomheden. "De kan lide Tim." Dette var som svar på andre rapporter om, at mange mennesker forlader Apple på grund af ændringerne. Om det er langtidsansatte, der ikke forventedes at forlade, eller nye mennesker, der forventede noget andet af deres ophold hos Apple.

Social side

Cook er meget mere åbenmundet end Jobs; han virker villig til at indrømme fejl og er åbenhjertig om emner som dårlige arbejdsforhold på kinesiske fabrikker.

"På den sociale side er den eneste måde, Apple kan gøre en forskel i verden på - og jeg er overbevist om - at være fuldstændig gennemsigtig." erklærede Cook i år, paradoksalt nok bag lukkede døre, ved en handelsskolesammenkomst. "Hvis du gør det, vælger du at rapportere det dårlige og det gode, og vi håber at opmuntre andre til at slutte sig til os."

Under pres fra investorer gik Cook ikke kun med til, at en større del af Apples midler ville gå i hænderne på aktionærerne, men også frivilligt knyttet størrelsen af ​​hans løn til aktieudviklingen.

Men nogle kritikere sætter spørgsmålstegn ved Cooks forpligtelser til gennemsigtighed og arbejdstagerrettigheder og siger, at de måske ikke betyder meget. Produktionssystemet, som ofte kritiseres, er bygget af Cook og er nu indhyllet i mange hemmeligheder, som hverken Apple eller Cook selv fortæller. Mens forholdene på nogle kinesiske fabrikker er blevet bedre, efterhånden som Apple begyndte at kontrollere overarbejde for millioner af arbejdere, fortsætter påstandene om urimelige arbejdsforhold.

Samtidig har Apple kæmpet med skatteproblemer, da det tjener milliarder af dollars på det smarte system, som det byggede i Irland. Cook måtte endda forsvare disse skatteoptimeringsmetoder fra Apple før det amerikanske senat i maj. Aktionærer er dog nu hovedsageligt interesserede i virksomhedens overordnede tilstand og også præsentationen af ​​det næste store produkt.

I de seneste uger er Cook også blevet vist stor tillid, da investor Carl Icahn investerede en betragtelig formue i det californiske selskab.

Ifølge Bob Iger, den førnævnte Apple-direktør, påtog Cook en meget vanskelig rolle i betragtning af, hvem han afløste i stillingen, og hvilken slags virksomhed han ledede. "Jeg synes, han er meget dygtig og spiller for sig selv. Jeg kan godt lide, at han ikke er den verden tror, ​​han er, eller hvad Steve var, men at han er sig selv." sagde Iger.

kilde: Reuters.com
.