Ondrej Holzman Om mindre end en måned kommer det forventede nye produkt fra Apple på markedet - Uret. Det første produkt, der blev skabt fuldstændigt under stafetten af den nuværende CEO Tim Cook, som er overbevist om, at dette vil være det første ur, der virkelig kommer til at betyde noget.
Lederen af det californiske selskab se han talte i et omfattende interview til Fast Company ikke kun om Apple Watch, men mindede også om Steve Jobs og hans arv og talte om virksomhedens nye hovedkvarter. Interviewet er udført af Rick Tetzeli og Brent Schlender, forfatterne til den forventede bog Bliver Steve Jobs.
Det første moderne smart-ur
Til Uret skulle Apple opfinde en helt ny brugerflade, for det, der hidtil fungerede på Mac, iPhone eller iPad, kunne ikke bruges på så lille et display, der lå på håndleddet. ”Der er mange aspekter, der er blevet arbejdet med i årevis. Slip ikke noget, før det er klar. Hav tålmodighed til at gøre det rigtigt. Og det er præcis, hvad der skete for os med uret. Vi er ikke de første," indser Cook.
Dette er dog ikke en ukendt position for Apple. Han var ikke den første, der kom med en MP3-afspiller, han var ikke den første, der kom med en smartphone eller endda en tablet. "Men vi havde formentlig den første moderne smart-telefon, og vi vil have det første moderne smart-ur - det første, der betyder noget," lægger virksomhedens chef ikke skjul på sin tillid inden lanceringen af det nye produkt.
[do action="quote"]Intet revolutionerende, vi gjorde, blev spået til at blive en øjeblikkelig succes.[/do]
Selv afviser Cook dog ikke at vurdere, hvor succesfuldt uret vil blive. Da Apple udgav iPod'en, troede ingen på succes. Der blev sat et mål for iPhone: 1 procent af markedet, 10 millioner telefoner det første år. Apple har ingen faste mål for uret, i hvert fald ikke officielt.
"Vi har ikke sat tallene for uret. Uret skal have en iPhone 5, 6 eller 6 Plus for at virke, så det er lidt af en begrænsning. Men jeg tror, de vil klare sig godt,« forudser Cook, der bruger Apple Watch hver dag og ifølge ham ikke længere kan forestille sig at fungere uden.
Oftest siger man, når det drejer sig om nye smarture, at folk ikke ved, hvorfor de skulle have sådan en enhed i første omgang. Hvorfor vil du have et ur, der koster mindst 10 tusinde kroner, men mere? "Ja, men folk var ikke klar over det med iPod'en i starten, og de var heller ikke klar over det med iPhone. iPad'en fik enorm kritik," husker Cook.
"Jeg tror ærligt talt ikke, at noget revolutionerende, vi har gjort, er blevet forudsagt til at lykkes med det samme. Først set i bakspejlet så folk værdien. Måske vil uret blive modtaget på samme måde," tilføjede Apple-chefen.
Vi ændrede under Jobs, vi ændrer os nu
Før ankomsten af Apple Watch er presset ikke kun på hele virksomheden, men også væsentligt på personen Tim Cook. Siden Steve Jobs afgang er dette det første introducerede produkt, hvor den afdøde medstifter af virksomheden tilsyneladende slet ikke greb ind. Ikke desto mindre havde han stor indflydelse på ham gennem sine meninger og værdier, som hans nære ven Cook forklarer.
”Steve følte, at de fleste bor i en lille boks og tror, de ikke kan påvirke eller ændre meget. Jeg tror, han ville kalde det et begrænset liv. Og mere end nogen anden, jeg har mødt, accepterede Steve det aldrig," husker Cook. "Han lærte hver eneste af sine topledere at afvise denne filosofi. Først når du kan gøre det, kan du ændre tingene."
[do action="quote"]Jeg synes, værdierne ikke bør ændres.[/do]
I dag er Apple det mest værdifulde selskab i verden, det slår traditionelt rekorder under offentliggørelsen af kvartalsindtjening og har mere end 180 milliarder dollars i kontanter. Alligevel er Tim Cook overbevist om, at det ikke kun handler om at "gøre det meste".
"Der er denne ting, næsten en sygdom, i teknologiverdenen, hvor definitionen af succes svarer til det størst mulige antal. Hvor mange klik fik du, hvor mange aktive brugere har du, hvor mange produkter solgte du? Alle ser ud til at ønske høje tal. Steve lod sig aldrig rive med af dette. Han var fokuseret på at skabe det bedste," sagde Cook og tilføjede, at dette fortsat er virksomhedens motto, selvom det naturligt ændrer sig over tid.
"Vi skifter hver dag. Vi skiftede hver dag, han var her, og vi har ændret os hver dag, siden han er væk. Men kerneværdierne forbliver de samme, som de var i 1998, som de var i 2005 og som de var i 2010. Jeg synes, værdierne ikke skal ændre sig, men alt andet kan ændre sig,« siger Cook og slår på. fra hans perspektiv en anden vigtig egenskab ved Apple.
”Der vil være situationer, hvor vi siger noget, og om to år vil vi have en helt anden mening om det. Faktisk kan vi sige noget nu og se det anderledes om en uge. Det har vi ingen problemer med. Faktisk er det godt, at vi har modet til at indrømme det,” sagde Tim Cook.
Du kan læse hele interviewet med ham på hjemmesiden Fast Company zde. Det samme blad udgav også et omfattende udsnit af bogen Bliver Steve Jobs, som udkommer i næste uge og bliver udråbt som den bedste Apple-bog endnu. I uddraget fortæller Tim Cook igen om Steve Jobs, og hvordan han afviste sin lever. Du kan finde et eksempel på bogen på engelsk zde.
Problemet er, at tidligere produkter som iPad eller iPhone var unikke. Apple watch er ikke enestående i noget, det tilbyder det samme som konkurrenterne, men med dårligere holdbarhed og en højere pris. De fleste køber et Apple Watch, bare fordi det er Apple.
Apple Watch har bestemt sin egenart, for eksempel brugermiljøet, men også indenfor andre ting som sundhed, fitness, kommunikation osv. har brugeren langt flere muligheder og sanser til brug i hverdagen end hos andre mærker, der har eksisteret. i nogle år. For eksempel en personlig træner, forbindelse til medicinsk udstyr, Apple Pay-funktioner, brugsmuligheder i tjenester som hoteller, navigation ved hjælp af vibrationer, kommunikationsmetoder mellem urene selv osv. osv. (og ja, desværre nogle af disse funktioner vil ikke blive understøttet i Tjekkiet, som andre producenter har det samme hos os).
Derudover er potentialet for disse ure stadig under udvikling, og de har stadig lang vej igen, dog har de allerede en række brugervenlighedsfunktioner, som konkurrenterne ikke har, og tværtimod indeholder det stort set alt, hvad konkurrenterne har haft gennem årene. Alle har forskellige syn på prisen. Hvis jeg tænker på funktionerne, behandlingen, supporten, det helt sikkert stigende applikationsmarked osv., virker prisen proportional for mig (dvs. fra CZK 10.000). Ditto batterilevetid. 18 timer? Hvorfor ikke? Det er et ur, ikke en smartphone. Man tænder uret nogle gange, man sover alligevel ikke med det på hånden om aftenen, så man smider det på opladeren, det har jeg personligt ikke noget problem med.
Ud over alt dette har Apple endnu en stor fordel (um) - udviklere. En række andre producenter har ikke succes, fordi de ikke selv var i stand til at vise offentligheden, hvad bærbar teknologi faktisk er for noget, de viste det ikke engang til udviklere, der udvikler applikationer og dermed selv begravede disse enheder.
Hvis du ikke kan lide Apple Watch, skal du ikke købe det. Jeg kan personligt ikke lide designet, jeg synes det er for nørdet og behovet for at forbinde med iPhone generer mig, jeg har ikke et problem med de andre. Det er den første generation.
PS: Jeg vil også gerne vide, hvordan man finder ud af batteristatus på AW, på en eller anden måde har jeg ikke skudt indikatoren nogen steder :)
MWB App - MyWatchBattery
Du snakker pjat igen.
Lad os se det i øjnene, iPhone var bestemt ikke unik.. Det handler ikke om innovation, men om at Apple kan gøre en allerede opfundet ting funktionel og attraktiv og i øvrigt præsentere den på glimrende vis. Enhver, der så den sidste Watch-begivenhed og demo, ved sikkert, hvilken der slår...
Jeg tror fuldt og fast på urets succes, men jeg håber, at efterspørgslen bliver tilfredsstillet, og en reel forudbestilling bliver imødekommet :D
Jeg tror, at de rigtige ure kommer om et år fra anden generation, og de vil have reel betydning, når batteriet holder en uge
Så forvent, at der om et år kommer en anden generation.. Og en tredje i en anden, ikke? :D
Ja, det er ret forventet, at det bliver hvert år, trods alt, som med deres andre produkter.
AW er virkelig et banebrydende produkt fra APPLE = aldrig før har så meget været markedsført på forhånd, aldrig har så meget været kendt på forhånd og med så forskud, at mange fleksible (som man siger i dag) kun formåede at forberede, udvikle og markedsføre funktionelle ækvivalenter fra kampagneinformationen og en!!! Den konstante hjernevask omkring AW er et komplet fænomen – et fænomen, der kan forvandles til en pisk... Salgsstatistikken er allerede lille her, og vi er ikke engang begyndt rigtig FORUDBESTEMMELSE!!!! AW er banebrydende på kun én måde - det vil få 100% af historiens største omtale - For de mindste penge fra APPLEs lomme i historien.... Vågn op folk, måske er det ikke normalt længere (forstå naturligt) - ingen er rigtig villige til at vente på at AW får den i hånden mere og så siger den 0/1???? Kan vi ikke alle se - hvordan vi bliver "annonceplads" gratis... Hvor mange af jer er villige til at svare "JA BOSS:-)" på din chefs spørgsmål, om du vil gå og i 1 time et sted offentligt proklamere ære af hans firma GRATIS? Nå - og vær venligst ærlig i dit svar....
Og hypen omkring AW er meget større i Amerika...
iPod'en havde samme hype. IPhone havde samme hype. iPad'en havde samme hype. Det er altid en cyklus – nogen finder på noget, Apple gør det på deres måde og tjener en formue ud af det. Uret bliver fantastisk og bliver sammen med iPhone hyper. Personligt ser jeg frem til Uret. Jeg vil sandsynligvis ikke engang se Edition (måske på nogen), og jeg kan ikke lide Sporten på grund af måtten. Jeg er med dem!
Jeg gætter på, at vi har en anden hukommelse = Jobs tog iPhonen op af lommen, og det var første gang nogen så den ….. bliv ved med at udfylde den selv. Apple innoverer kun inden for markedsføring!
Jeg kan ikke se en grundlæggende forskel fra andre ure, deres brugergrænseflade er stort set identisk, i modsætning til en iPhone eller en iPad. Men Apple er på mode i dag, så jeg tror på, at de vil være mere succesfulde end de samme produkter fra konkurrenterne.