Amaya Toman Man kan sige, at hvis nogen skulle rådgive os om, hvordan vi når vores mål, så kunne det være Steve Jobs – ejeren af Apple og Pixar, virksomheder med store navne og stor værdi. Jobs var en sand mester i at nå sine egne mål, og det skete ikke altid ved at følge alle reglerne.
For at bygge Apple og Pixar til giganter inden for deres felt, måtte Steve overvinde mange vanskelige forhindringer. Men han havde udviklet sit eget "forvrængede virkelighedsfelt"-system, som han var berømt for. Kort sagt kan man sige, at Jobs var i stand til at overbevise andre om, at hans personlige tanker faktisk var fakta ved hjælp af hans egen indsigt i virkeligheden. Han var også en meget dygtig manipulator, og få kunne modstå hans taktik. Jobs var utvivlsomt en meget markant personlighed, hvis praksis ofte grænsede til det yderste, men et vist geni kan ikke nægtes ham på mange måder, og vi har bestemt meget at lære af ham selv i dag - hvad enten det er på karriere- eller privatområdet.
Fotogalerie
Vær ikke bange for følelser
Jobs så processen med at sælge dig selv eller et produkt som nøglen til at få andre til at købe ind i dine ideer. Før han lancerede iTunes i 2001, mødtes han med snesevis af musikere i håb om at få pladeselskaber til sit projekt. Trompetisten Wynton Marsalis var også en af dem. "Fyren var besat," betroede Marsalis efter en to-timers samtale med Jobs. "Efter et stykke tid begyndte jeg at stirre på den, ikke computeren, fordi jeg var fascineret af dens tænding," tilføjede han. Steve var i stand til at imponere ikke kun partnere, men også medarbejdere og publikum, der overværede hans legendariske Keynote-optræden.
Ærlighed frem for alt
Da Steve Jobs vendte tilbage til Apple i 1997, begyndte han straks at arbejde på at genoplive virksomheden og give den den rigtige retning. Han kaldte de øverste repræsentanter for virksomheden til auditoriet, gik på scenen kun iført shorts og sneakers og spurgte alle, hvad der var galt med Apple. Efter kun at være blevet mødt med flov mumlen, udbrød han: ”Det er produkterne! Så – hvad er der galt med produkterne?”. Hans svar var endnu en mumlen, så han fortalte igen sine lyttere sin egen konklusion: "De produkter er ubrugelige. Der er ingen sex i dem!”. År senere bekræftede Jobs over for sin biograf, at han virkelig ikke havde noget problem med at fortælle folk ansigt til ansigt, at noget ikke var rigtigt. "Mit job er at være ærlig," sagde han. "Du skal kunne være super ærlig," tilføjede han.
Hårdt arbejde og respekt
Steve Jobs' arbejdsmoral var beundringsværdig. Efter sin tilbagevenden til Cupertino-virksomheden arbejdede han fra syv om morgenen til ni om aftenen, hver dag. Men det utrættelige arbejde, som han påbegyndte med vedholdenhed og egenvilje, tog forståeligt nok sit præg på Jobs helbred. Steves arbejdsindsats og beslutsomhed var dog meget motiverende for mange og havde en positiv indflydelse på driften af både Apple og Pixar.
Påvirke andre
Uanset om de arbejder for dig eller dig for dem, har folk altid brug for anerkendelse for deres handlinger, og de reagerer meget positivt på udfoldelser af hengivenhed. Steve Jobs var meget klar over dette faktum. Han kunne charmere selv de højest rangerende ledere, og folk længtes lidenskabeligt efter anerkendelse fra Jobs. Men han var bestemt ikke en solrig instruktør, der bare var fyldt med positivitet: "Han kunne være charmerende over for folk, han hadede, ligesom han kunne såre dem, han kunne lide," lyder hans biografi.
Påvirker minder
Hvad med at lade som om, at alle de gode ideer kom fra dig? Hvis du tilfældigvis ændrer mening, er der ikke noget nemmere end bare at holde fast i den nye idé med næb og negl. Erindringer fra fortiden er let at manipulere. Ingen kan have ret hele tiden under alle omstændigheder – heller ikke Steve Jobs. Men han var en mester i at overbevise folk om sin egen ufejlbarlighed. Han vidste, hvordan han skulle holde fast i sin stilling, men hvis en andens stilling viste sig at være bedre, havde Jobs ingen problemer med at tilegne sig den.
Da Apple besluttede at åbne sine egne detailbutikker, kom Ron Johnson på ideen om en Genius Bar, bemandet af "de smarteste Mac-folk". Jobs afviste i første omgang ideen som skør. "Man kan ikke sige, at de er kloge. De er nørder,” erklærede han. Allerede dagen efter blev Generalrådet dog bedt om at få registreret varemærket "Genius Bar".
Træf beslutninger hurtigt. Der er altid tid til forandring.
Når det kom til at lave nye produkter, beskæftigede Apple sig sjældent med at analysere undersøgelser, undersøgelser eller udføre forskning. Vigtige beslutninger tog sjældent måneder ad gangen – Steve Jobs kunne kede sig meget hurtigt og havde en tendens til at træffe hurtige beslutninger baseret på sine egne følelser. For eksempel, i tilfældet med de første iMacs, besluttede Jobs hurtigt at frigive nye computere i farverige farver. Jony Ive, Apples chefdesigner, bekræftede, at en halv time var nok til, at Jobs kunne træffe en beslutning, der andre steder ville tage måneder. Ingeniøren Jon Rubinstein forsøgte på den anden side at implementere et cd-drev til iMac, men Jobs hadede det og pressede på for simple slots. Det var dog ikke muligt at brænde musik med dem. Jobs ændrede mening efter udgivelsen af den første batch af iMacs, så efterfølgende Apple-computere havde allerede drevet.
Fotogalerie
Vent ikke på, at problemerne bliver løst. Løs dem nu.
Da Jobs arbejdede hos Pixar på den animerede Toy Story, kom karakteren af cowboyen Woody ikke ud af historien dobbelt så godt, primært på grund af indgreb i manuskriptet fra Disney-selskabet. Men Jobs nægtede at lade Disney-folket ødelægge den originale Pixar-historie. "Hvis noget er galt, kan du ikke bare ignorere det og sige, at du vil rette det senere," sagde Jobs. "Sådan gør andre virksomheder det". Han pressede på for, at Pixar skulle overtage filmens regeringstid igen, Woody blev en populær karakter, og den første animerede film nogensinde skabt i 3D skabte historie.
To måder at løse problemer på
Jobs så ofte verden i ret sort/hvide vendinger – folk var enten helte eller skurke, produkter var enten gode eller forfærdelige. Og selvfølgelig ønskede han, at Apple skulle være blandt elitespillerne. Før Apple-firmaet udgav sin første Macintosh, skulle en af ingeniørerne bygge en mus, der nemt kunne flytte markøren i alle retninger, ikke kun op og ned eller til venstre eller højre. Desværre hørte Jobs engang hans suk om, at det var umuligt at producere sådan en mus til markedet, og han reagerede ved at smide ham ud. Muligheden blev straks grebet af Bill Atkinson, som kom til Jobs med udtalelsen om, at han var i stand til at bygge en mus.
Til det maksimale
Vi kender alle ordsproget "hvil på laurbærrene". Faktisk frister succes ofte folk til at stoppe med at arbejde. Men Jobs var også helt anderledes i denne henseende. Da hans dristige satsning på at købe Pixar viste sig at betale sig, og Toy Story vandt både kritikeres og publikums hjerter, forvandlede han Pixar til en børsnoteret virksomhed. En række mennesker, deriblandt John Lasseter, frarådede ham dette skridt, men Jobs blev ved – og det behøvede han bestemt ikke at fortryde i fremtiden.
Alt under kontrol
Jobs' tilbagevenden til Apple i anden halvdel af 1990'erne var en kæmpe nyhed. Jobs hævdede oprindeligt, at han kun vendte tilbage til virksomheden som rådgiver, men insidere havde i det mindste en anelse om, hvor hans tilbagevenden rent faktisk ville føre hen. Da bestyrelsen afviste hans anmodning om at opskrive aktien, argumenterede han for, at hans job var at hjælpe virksomheden, men at han ikke behøvede at være med, hvis nogen ikke kunne lide noget. Han hævdede, at tusindvis af endnu sværere beslutninger hvilede på hans skuldre, og hvis han ikke var god nok til sit job ifølge andre, ville det være bedre at tage af sted. Jobs fik, hvad han ville, men det var ikke nok. Næste skridt var en fuldstændig udskiftning af medlemmerne af bestyrelsen og
Nøj dig med perfektion, intet andet
Når det kom til produkter, hadede Jobs at gå på kompromis. Hans mål var aldrig bare at slå konkurrenterne eller tjene penge. Han ville lave de bedst mulige produkter. Perfekt. Perfektion var det mål, han forfulgte med sin egen stædighed, og han var ikke bange for øjeblikkelige afskedigelser af ansvarlige medarbejdere eller andre lignende skridt på vejen. Han forkortede produktionsprocessen for alle Apple-produkter fra fire måneder til to, mens han udviklede iPod'en, han insisterede på en enkelt kontrolknap til alle funktioner. Jobs formåede at bygge sådan et æble, at det for nogle lignede en slags kult eller religion. "Steve skabte et livsstilsmærke," sagde Oracles medstifter Larry Ellison. “Der er biler, som folk er stolte af – en Porsche, en Ferrari, en Prius – fordi det, jeg kører, siger noget om mig. Og folk har det på samme måde med Apple-produkter," konkluderede han.
Det kunne være interesserer dig
Gates var klart mere effektiv
Han var en psykopat, en sociopat, han røvede en flok mennesker for ideer. Sådan en skurk er rost og glorificeret af dette samfund. Dette er den moralske krise i dette samfund.
Jeg er glad for, at jeg ikke har sådan en chef. :-)