Ondrej Holzman I lejlighed iPhones ti års fødselsdag meget er blevet sagt. Frem for alt, hvordan denne Apple-telefon ændrede ikke kun mobiltelefonmarkedet, men også markant påvirkede hele verden, og hvordan det er et af de mest succesrige produkter i historien. Steve Jobs gjorde dog en ting mere med den første iPhone, hvilket er meget vigtigt for fremtiden.
Tidligere Apple-direktør Jean-Louis Gassée på sin blog mandag note skriver om det såkaldte Sine Qua Non, som er et latinsk udtryk, der udtrykker "(tilstand) uden hvilken det ikke er muligt", eller "nødvendig betingelse". Og netop en sådan tilstand, som fulgte med den første iPhone, erindres på tiårsdagen som også ekstrem vigtig.
Vi taler om indflydelsen fra mobiloperatører, som indtil 2007 fuldstændig kontrollerede mobiltelefonmarkedet - dikterede producenterne, hvilke telefoner de skulle lave, håndterede markedsføring og distribuerede deres eget indhold til telefonerne. Kort sagt havde de mere eller mindre total kontrol over hele forretningen. Det lykkedes dog Steve Jobs at bryde det.
Gassée skriver:
Vi kan være uhyre taknemmelige over for Steve Jobs for at bryde ryggen på operatørerne (for at undgå mere farverige udtryk).
Før iPhonen kom, blev telefoner behandlet som yoghurtkopper i supermarkedet. Indkøbscentrene fortalte yoghurtproducenterne, hvilke smagsvarianter de skulle lave, hvornår, hvor og til hvilken pris... (...) Og de glemte ikke at sende folk for at sikre sig, at etiketterne på hylderne stod korrekt på linje.
Operatører behandlede ikke telefonproducenter anderledes dengang. De kontrollerede hele forretningen og lod os ikke glemme Hollywood-ordsproget "indhold er konge, men distribution er King Kong". Livet havde en klar orden, alle i telefonbranchen kendte deres plads.
Noget lignende var dog noget utænkeligt for Steve Jobs, som var ved at løfte sløret for sit store produkt, hvis fremtidige succes og størrelse, hverken han eller nogen af hans kolleger kunne have forestillet sig. Jobs havde bestemt ikke tænkt sig at gå videre med muligheden for, at operatøren for eksempel kunne diktere, hvilke applikationer der skal ligge på hans telefon.
Hvordan lykkedes det Jobs og hans team at hypnotisere AT&T-chefer til at opgive deres iboende ret, deres kontrol, i bytte for fem års eksklusivitet på en uprøvet enhed, de ikke engang kunne se? Men i sidste ende, hvorfor skulle vi blive overrasket? En Apple-direktør gjorde noget lignende med iTunes tilbage i iPod'ens dage. Han overbeviste udgivere til at sælge musik stykkevis, én sang ad gangen, i modsætning til det etablerede salg af hele album, og overbeviste betalingskortselskaber til at acceptere mikrotransaktioner i dollar.
Det er tilfældet med iPod'en, som Gassée nævner som sådan træning i stor skala, hvor Apple verificerede en række procedurer, som så også blev brugt i iPhone. Fordi Jobs formåede at bryde AT&T, sikrede han sig fuldstændig kontrol over iPhone. Den slags, som operatørerne havde indtil da. Resultatet var blandt andet, at der ikke kom unødvendige mobilapps ind i systemet, iOS-opdateringer kom hurtigt til kunderne, og sikkerhedsproblemer kunne løses meget hurtigere.
Google tog den modsatte vej med sit Android-operativsystem. Det faktum, at udbydere har bevaret en vis kontrol over det, i modsætning til iOS, har bestemt ikke forhindret det i at vokse hurtigt og nu dominere smartphone-markedet, men der er en stor ulempe ved denne rute.
Jobs brugere er hovedsageligt i gæld til det faktum, at uanset hvilken iPhone de har fra de seneste år, kan de være sikre på, at de den første dag, hvor en ny version af styresystemet udgives, vil installere den nyeste iOS uden problemer . Og dermed får de både nye funktioner og vigtige sikkerhedsrettelser.
Android har derimod et stort problem med at adoptere de nyeste versioner. Selvom systemet som sådan udvikler sig lige så hurtigt som iOS, kan den seneste Android 7.0 med mærket Nougat, udgivet sidste år, kun findes på en brøkdel af telefoner. Netop fordi producenter og operatører tilføjer deres egen software til det og håndterer distributionen på deres egen måde. Slutbrugeren vil for eksempel meget gerne bruge de nyeste funktioner på sin nye telefon, men han må vente, indtil operatøren giver ham lov til det.
Ifølge Googles januar-data kører mindre end én procent af enhederne den seneste Android 7 Nougat. I januar blev det seneste mobiloperativsystem fra Apple, iOS 10, allerede rapporteret at blive brugt på mere end tre fjerdedele af alle kompatible iPhones. Selvom selv "carrier-ruten" kan lykkes, som det fremgår af udvidelsen af Android, kan iPhone-brugere kun takke Steve Jobs for at omgå operatørerne.
Udover de ovennævnte fordele, skal de heller ikke bekymre sig om, at når de sender hinanden den seneste emoji, vil modparten ikke se en trist firkant, som det ofte kan ske på Android. Flere detaljer om dette emne skriver på bloggen Emojipedia Jeremy Burge. Ældre versioner af Android, som mange brugere stadig opererer på, er skylden.
Nå, jeg er egentlig ligeglad med emoji :). Men ellers er opdateringerne selvfølgelig fine. Selvom jeg helst ikke sætter noget nyere end iOS 4 på iPhone 7S, som ligger og ligger derhjemme.
Lad os ikke prøve at gøre ham til en større gud end han var for enhver pris. I det gamle Nokia var der ingen software fra operatøren, og det var Windows CE heller ikke dengang. Jeg havde ikke Android på det tidspunkt, så jeg kan ikke dømme. Operatøren dikterede en maksimumprispolitik.
HVILKE JOB GJORDE, AT HAN STOPPEDE OPERATØRER I AT FORBINDE I SOFTWAREN OG FIRMWARE, ER DEN SAMME FEJL, SOM DEN KAPACITIVE BErøringsskærm STYRES MED FINGRE....SOFTWAREN ELLER FIRMWAREN ER BLEVET BLEVET ÆNDRET/ANDRE ELLER ELLER BLEVET ÆNDRET. ER UVIDENHED OM PROBLEMET....HVEM MEN DU KØBTE TELEFONEN UDEN SUBSIDER, DEN HAVDE ORIGINAL SOFTWARE OG FIRMWARE DIREKTE FRA PRODUCENTEN...OG FOR AT VÆRE SPECIFIK, UDNYTTE OPERATØREN OGSÅ EMBALLAGEN, HVOR DEN HAVEDE GIVER IKKE HOVEDTELEFONER, KABLER, EMBALLAGE...OG FÅD LAGET SIT LOGO PÅ KASSEN OG TELEFONEN... HAN ÆNDREDE SELV FUNKTIONEN AF DE PROGRAMMERBARE KNAPPER, HVOR HAN TILFØJDE EN UDVALGT FUNKTION FORAN DEM, SOM OFTE OFTE OG ANNOY KUNDER…