Libor Kubín I de sidste 14 dage har Microsoft skabt overskrifter. Den første begivenhed var annonceringen af Steve Ballmers afgang fra ledelsen af virksomheden, den anden akt er købet af Nokia.
I begyndelsen af 80'erne blev Apple og Microsoft symbolet på en ny æra, pionerer inden for introduktionen af personlige computere i hverdagen. Hver af de nævnte virksomheder valgte dog en lidt anderledes tilgang. Apple valgte et dyrere, lukket system med egen hardware, som det i starten selv producerede. Du kan aldrig tage fejl af en Mac-computer takket være dens originale design. Microsoft lavede på den anden side stort set kun billigere software til masserne, der kunne køres på ethvert stykke hardware. Resultatet af kampen er kendt. Windows er blevet det dominerende styresystem på computermarkedet.
Jeg elsker dette firma
Po meddelelsen om, at chefen for Microsoft træder tilbage begyndte at spekulere i, at virksomheden bliver nødt til at reorganisere, og at Apple skulle være modellen i denne indsats. Det vil blive opdelt i flere divisioner, der konkurrerer med hinanden... Desværre, selvom virksomheden begynder at omsætte disse tiltag i praksis, kan den ikke kopiere Apples funktion og struktur. Microsofts virksomhedskultur og en bestemt (fangen) måde at tænke på vil ikke ændre sig fra den ene dag til den anden. Nøglebeslutninger kommer for langsomt, virksomheden nyder stadig godt af fortiden. Inerti vil holde Redmond-juggernauten i gang i et par år endnu, men alle de seneste (desperate) bestræbelser på hardwarefronten viser, at Microsoft er blevet fanget med bukserne nede. Selvom Ballmer har sikret langsigtet vækst og omsætning for virksomheden, mangler han stadig en langsigtet vision for fremtiden. Mens de hvilede på laurbærrene hos Microsoft, begyndte konkurrencens vogn at forsvinde i det fjerne.
Kin One, Kin Two, Nokia Three...
I 2010 forsøgte Microsoft at lancere sine egne to telefonmodeller, Kin One og Kin Two, men det lykkedes ikke. Enheder beregnet til Facebook-generationen blev trukket tilbage fra salg på 48 dage, og virksomheden sænkede 240 millioner dollars i dette projekt. Cupertino-virksomheden brændte også flere gange ned med sine produkter (QuickTake, Mac Cube...), som kunderne ikke accepterede som deres, men konsekvenserne var ikke så fatale som hos konkurrenterne.
Årsagen til købet af Nokia siges at være Microsofts ønske om at skabe sit eget sammenkoblede økosystem (svarende til Apple), fremskynde innovation og mere kontrol over produktionen af selve telefonerne. Så for at kunne lave telefoner køber jeg en hel fabrik til det? Hvordan løser fyrene fra Cupertino et lignende problem? De designer og optimerer deres egen processor, skaber deres eget iPhone-design. De køber komponenter i bulk og outsourcer produktionen til deres forretningspartnere.
Lederflop
Stephen Elop har arbejdet hos Microsoft siden 2008. Han har været direktør for Nokia siden 2010. Den 3. september 2013 blev det meddelt, at Microsoft køber Nokias mobiltelefonafdeling. Efter fusionen er gennemført, forventes Elop at blive executive vice president hos Microsoft. Der er spekulationer om, at han kan vinde sædet efter den afgående Steve Ballmer. Hjælper det ikke Microsoft ud af den imaginære vandpyt under tagrenden?
Inden Elop kom til Nokia, gik virksomheden ikke så godt, og derfor blev den såkaldte Microsoft-diæt implementeret. En del af ejendommen blev solgt fra, Symbian- og MeGoo-operativsystemerne blev skåret ud, erstattet af Windows Phone.
Lad tallene tale. I 2011 blev 11 medarbejdere afskediget, 000 af dem vil gå under Microsoft-fløjen Fra 32 til 000 faldt værdien af aktien med 2010%, markedsværdien af virksomheden gik fra 2013 milliarder dollars til kun 85 milliarder for Microsoft skal betale for det beløbet på 56 mia. Andelen på mobilmarkedet faldt fra 15 % til 7,2 %, i smartphones gik den fra de oprindelige 23,4 % til 14,8 %.
Jeg tør ikke kaste en krystalkugle og sige, at Microsofts nuværende handlinger vil føre til dets endelige og uundgåelige død. Konsekvenserne af alle nuværende beslutninger vil først være synlige om få år.
”markedsprisen på virksomheden gik fra 56 milliarder dollars til kun 15 milliarder, så Microsoft betalte summen af 7,2 milliarder for det.” Men MS købte ikke hele Nokia-virksomheden – kun mobildivisionen...
Men det ændrer ikke ved, at Elop praktisk talt ødelagde Nokia.
Det er bare et synspunkt. Også han Elop kunne arbejde hårdt og sikre et salg med en vis fortjeneste. Uden ham eksisterer Nokia måske ikke engang. Så pas på alvidende visdom og dybe konklusioner fra dem, når det koger af vand.
Hej Jakub.
Ja, han kunne arbejde hårdt. Men resultaterne stemmer ikke helt overens med det. Efter min mening var det en fatal beslutning at skære et helt nyt operativsystem ud og implementere et helt andet. Hvis du var leder af et udenlandsk firma som dette, og reducerede dets værdi betydeligt til en brøkdel af den oprindelige pris, ville ejerne så lade dig arbejde sådan i tre år? Desværre ikke.
Mig, vi ses. Faktum er, at de midler, som Mrkvošrot vil bruge på udviklingen af nye enheder, er 4 gange højere end æblefirmaet. Og resultatet? Pyha. Alle vil dømme selv. Jeg havde en pc i 16 år, en MAC i 8 år. Jeg arbejder på begge platforme min. 8 timer om dagen. Jeg må sige, at jeg ikke ville gå tilbage til pc'en, selvom de strakte mig. Så meget erfaring :)
Du skriver, at du arbejder på begge platforme, men du ville ikke gå tilbage til pc. Så hvordan er det egentlig??
Nogle (som mig) er tvunget til at arbejde på Windows på arbejdet :)
Jeg arbejder personligt også på win os på arbejdet og har haft en mac med osx i over et år. men hvad arbejdet angår, har jeg stadig ikke besluttet mig for at overføre virksomhedsmiljøet til osx. Jeg ser flere fejl der, og den første er, at Microsoft Office-pakker udgivet til OSX praktisk talt er ubrugelige for mig. Excel sænkede farten, ingen adgang.
Jeg siger ikke, at det ikke kan lade sig gøre, men det tager meget mere tid at "omprogrammere" osx-platformen. Efter år med at leve på winOS er det bare ikke så enkelt. det tager bestemt tid.
Nå, vi får se, hvad Apple finder på nu, men det er ikke kommet frem til noget i det sidste år. Så jeg er nysgerrig på den nye og nye billige iPhone og den mindre og mere kraftfulde iPad 5. Den buldrer dog stadig på plads (ydeevnen på iPad 2 er stadig nok), selvom konkurrenterne (Samsung) har sine pasquiloide Androids ufærdige (Android på 70 %, MS på 50 %, Apple på 90 %), så han begynder at opfinde nye interessante ting, der giver mening. Så snart han formår at lave et meningsfuldt økosystem og afskære den meningsløse Android, så er de en risiko for dem.
Jeg har allerede hørt det fra flere mennesker "æble har ikke vist noget i et år" ... undskyld, men at ville noget nyt/anderledes hvert år virker naivt og dumt på mig, nye og originale ting tager tid, og hvis det er ikke som forventet, det er nødvendigt at omarbejde det hele (det er sådan Apple altid har gjort det, se på de intervaller, hvor Apple introducerede iPod, iPhone, iPad og en masse nyskabelser ind imellem) ... og hvordan det vender ud, når du skynder dig på markedet med et produkt, som Samsung for nylig har demonstreret med sit ur
Ingen påstår, at det er nødvendigt at have noget nyt hvert år. Pointen er, at når der ikke er noget så, er det svært at vurdere, hvor virksomheden er på vej hen ;-).
Microsoft er en meget stærk virksomhed, og at forvente dens øjeblikkelige eller fjern ødelæggelse er ret optimistisk. Generelt er det godt, hvis Apple har konkurrenter på markedet, de tvinger det til at presse på for innovation mere. Samsung, fint, men det er ikke en modvægt til Apple, de konkurrerer kun i tre markedssegmenter.
Sådanne stærke virksomheder har helt sikkert flere projekter, der ender i "fiasko" for offentligheden og økonomiske tab. Den, der konkluderer, at en kolos med en omsætning på billioner af kroner er i fare efter at have tabt 250 millioner dollars, tager fejl. Mange mislykkede projekter vil ikke engang blive lækket til offentligheden, og det samlede økonomiske tab vil helt sikkert være meget større. Udvikling og forskning koster simpelthen noget. Men venner, selv et projekt, som vi slutkunder opfatter som en "fiasko", er blot endnu en oplevelse for disse virksomheders R&D-afdeling til fremtidige projekter.
Ballmer er ikke en visionær som Jobs eller Gates, han er simpelthen en forretningsmand og manager. Men det er Ellop heller ikke, så personligt forventer jeg hellere, at Microsoft forventer yderligere styrkelse i virksomhedssfæren, hvor man allerede er en dominerende aktør, og yderligere svækkelse på boligområdet, fordi det er virksomhedssfæren, der ikke bryder sig om at innovere ofte. - hyppig innovation = højere investering i IT. Nå, vi får se :-)
Peter, jeg siger intet om ødelæggelse:
Jeg tør ikke kaste en krystalkugle og sige, at Microsofts nuværende handlinger vil føre til dets endelige og uundgåelige død. Konsekvenserne af alle nuværende beslutninger vil først være synlige om få år.
Fiaskoer er forårsaget af, at Microsoft sover et stykke tid og derefter forsøger at indhente konkurrenterne takket være sin økonomi. Dette er ikke ét produkt at skrive af, det er hele sortimentet. Tablet PC, Zuno-afspiller, musiksalg, Bing-søgemaskine, Kin-telefoner, cloud, Surface RT-tablet (Microsoft afskrev $900 millioner for dette projekt)... Skal jeg fortsætte?
...det vil sige, at jeg personligt hellere forventer, at Microsoft forventer yderligere styrkelse på virksomhedsområdet...
Igen, nogle tal: Apple i forretningssfæren steg i salget fra 2 % til 26 % på mindre end seks år.
åh gud .. jeg forstår, at jeg er på Apple-webstedet, men prøv at finde ud af nogle detaljer om Microsoft, før du skriver en artikel som denne ....
og strukturen blev offentliggjort og planlagt i en helt anden ramme, end apple har.
Jeg elsker disse tomme skrig. At du ikke forstod, hvad forfatteren ville sige? Så det er nok dit problem. Og jeg fandt ikke nogen egentlig mangel.
Angående Nokia og hele Apple og Android.. overalt finder jeg mange ufuldkommenheder, der irriterer mig.. Angående Nokia, så forstår jeg ikke, hvorfor der er strategier, der skader virksomheden, hvorfor laver Nokia ikke også telefoner med Android ? Det kunne grave ud som Sony, men vi vil ikke presse Windows Phone, selvom vi ikke havde penge nok til at tjene til livets ophold... Det er rigtigt, at Apple skubber ind i virksomhedens sfære, men også, hvis de ikke var afspærret, kunne de nemt sælge ntb med en dokina og kunne have 70 % flere kunder i virksomhedssfæren.
Hvorfor kan jeg ikke foretage telefonopkald fra iPad? med et håndfrit sæt? Min telefon gik ned, og jeg kunne ikke engang oprette forbindelse.. Jeg kunne ikke sende sms.. Jeg har bare nogle begrænsninger.
En person kender Microsoft i mange år, men for mig personligt er det stadig den samme kedelige virksomhed med nul kultur og nul evne til at komme videre og ikke altid slippe af sted med det samme hold. I de senere år har de lavet så mange fejl, selv en lille nystartet virksomhed, som ville koste alt, det er Microsofts eneste held, at det utroligt mangelfulde produkt kaldet Windows er så udbredt. Deres indsats er flot, men de viser deres eneste evne igen, de vil gerne købe succes, det er nok svært ;)