Ondrej Holzman At vurdere Apple og tingenes tilstand er simpelthen på mode, hvad enten det er i positiv eller negativ forstand. Som en af de mest værdifulde og succesrige virksomheder i de senere år opfordrer Apple til dette. Det er muligt at se på den californiske gigant gennem forskellige linser, og for nylig dukkede to tekster op, som ikke bør gå glip af nogen, der interesserer sig for Apple.
Na Over Avalon Neil Cybart skrev teksten Bedømmelse af Tim Cook (Tim Cook Rating) og Dan M. offentliggjorde uafhængigt en kommentar samme dag Apple Inc: Et præ-mortem. Begge forsøger at kortlægge, hvor Apple er gået hen i de fem år under ledelse af Tim Cook, og hvordan det klarer sig.
Begge tekster er stimulerende også på grund af, at de forsøger at gribe evalueringen an på en helt anden måde. Mens Neil Cybart som analytiker hovedsageligt ser på det hele ud fra forretningen som sådan, vurderer Dan M. Apple fra den anden side, fra kundens side, med en interessant post-mortem-analyse.
Tim Cooks vurdering
Hovedpræmissen i Cybarts tekst er, at det slet ikke er let at vurdere Tim Cook: "Når du prøver at vurdere Tim Cook retfærdigt, vil du hurtigt finde ud af, at det ikke er en let opgave. Apple har en unik virksomhedskultur og organisationsstruktur, hvor Cook ikke er en typisk teknologichef."
Derfor besluttede Cybart at bestemme kredsen af Cooks nærmeste samarbejdspartnere (indercirkel), der fungerer som virksomhedens kontrollerende hjerne, og det er med denne kreds af nærmeste kollegaer in mente, at de evaluerer Cooks præstationer inden for områder som produktstrategi, drift, marketing, økonomi og andre.
I stedet for at evaluere Cook alene, giver det mere mening at evaluere hele inderkredsen med Cook som leder. Hovedårsagen er, at det er svært at skelne mellem, hvor og hvordan Apples strategier besluttes inden for denne gruppe. Bemærk, hvordan ansvaret er blevet opdelt for nogle nøgleprodukter i de seneste år:
– Jeff Williams, COO (Chief Operating Officer): Han overvåger udviklingen af Apple Watch og Apples sundhedsinitiativer.
– Eddy Cue, SVP for internetsoftware og -tjenester: Han leder Apples voksende indholdsstrategi ind i musik- og videostreaming, selvom han også leder den overordnede servicestrategi.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Han tog mere ansvar for App Store og udviklerrelationer, selvom disse områder manglede et direkte link til produktmarkedsføring.Apples vigtigste nye produkt og initiativ (Apple Watch og sundhed) er drevet af et medlem af Cooks inderkreds. Derudover er de områder, der har haft flest problemer og kontroverser i de senere år (tjenester og App Store), nu direkte styret af folk fra Cooks inderkreds.
Det er firkløveret Cook, Williams, Cue, Schiller, der anser Cybart for at være den vigtigste mand i forhold til virksomhedens hovedledelse. Hvis du savnede Apples chefdesigner Jony Ive fra listen, har Cybart en simpel forklaring:
Jony har påtaget sig rollen som Apples produktvisionær, mens Cooks inderkreds driver Apple. (...) Tim Cook og hans inderkreds varetager den daglige drift, mens industridesigngruppen varetager Apples produktstrategi. I mellemtiden, som Chief Design Officer, kan Jony Ive gøre, hvad han vil. Hvis det lyder bekendt, er det den samme rolle, som Steve Jobs havde.
Cybart forsøger således ikke kun at rapportere Cooks teams præstationer på flere nøgleområder, men giver også et rigtig godt indblik i, hvordan organisationsstrukturen i virksomhedens øverste ledelse ser ud i dag. Vi anbefaler læs hele teksten på Above Avalon (på engelsk).
Apple Inc: Et præ-mortem
Mens Cybarts tekst virker ret optimistisk, selvom den bestemt ikke er uden kritik, finder vi den modsatte tilgang i den anden nævnte tekst. Dan M. satsede på den såkaldte pre-mortem analyse, som består i, at vi arbejder ud fra, at den givne virksomhed/projekt allerede er svigtet og efterfølgende forsøger vi at identificere, hvad der førte til svigtet.
Det er ikke let at vurdere en virksomhed, som jeg elsker, som om den har fejlet. Jeg har brugt titusindvis af dollars på Apple-produkter og brugt utallige timer på at studere, beundre og forsvare virksomheden. Men jeg begyndte også at bemærke for mange usædvanlige fejl og indså, at det ikke ville hjælpe Apple at vende det blinde øje til dem.
Dan M. besluttede derfor at bruge denne metode til at analysere fem områder - Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple-tjenester og Apple selv - hvor han giver en næsten udtømmende liste over, hvad der er galt med hvert enkelt produkt eller tjeneste, hvor det iflg. opdager fejl og hvilke problemer det giver.
Dan M. nævner både generel kritik, der ofte fremføres i forbindelse med Apple og dets produkter, samt meget subjektive meninger om fx Apple Watch's eller Apple TV's funktion.
Det er sandsynligt, at du vil være enig med forfatteren på mange punkter, afhængigt af din egen erfaring, samt være fuldstændig uenig med ham om andre. Læs hele pre-mortem-analysen af Dan M. (på engelsk) er ikke desto mindre stimulerende til yderligere finpudsning af ens egen mening om dette emne.
Forfatteren henviser jo i sin tekst til sin vens råd: ”Apple-fællesskabet begår en fejl – de accepterer, hvad Apple gør, og forsøger så at bevise, at det er godt. Alle burde dog i stedet gøre op med deres egen mening«.
Præcis.
det faktum, at en person er kritisk over for dem, betyder ikke, at han ikke vil købe/støtte dem.
dvs.:
find modet og sæt donkraften tilbage
stop med at ødelægge PRO-serien med ubrugeligt sludder (se tabet af mag sfafe mb pro) og begynd at levere gode produkter, der er ret dyre, men prisen værd.
Tag endelig et stabilt system op. Humørikoner i sms er fine.
Da Apple ledes af denne lagermand (undskyld, logistik), er noget som "æblesamfundet" bare en myte. Professionelle, inklusive mig selv, der har ARBEJDET på Mac i ti år og hipstere, for hvem det er nok at bide et æble på "hætten" og reducere tykkelsen med -1 mm hvert år, er helt andre verdener. Vi i den første gruppe (det er vi enige om med alle vores kolleger) er så småt begyndt at affinde os med, at vi ender midt i ingenting – det kan vi ikke lide. De tog de 17" (det var allerede under Jobs), OSX er ved at blive en ubrugelig malebog, tilslutningsmuligheder og ergonomi er gået på pension... og alle andre nyheder om en mulig udvikling forårsager ny dysterhed. Jeg er nået dertil, hvor jeg ønsker Apple helvede ud af ingenting – måske med tiden dukker der en RIGTIG visionær op igen, og deres produkter vil begynde at være VIRKELIG banebrydende og innovative. Så vil jeg tilgive dem selv sådan noget lort som den rødhårede sorte mand ;)
Det skrev du præcis! Apple som brand er ved at blive en butik i hænderne på hipstere et sted i Starbucks... de dræbte og forbandede alt, hvad der blev testet i praksis for år tilbage.
Og det er derfor.. De tjener så mange penge, at de nemt kunne ignorere "proffernes" råb ;) Så lad os se hvornår det moderne hit bliver "switchnout na widle". Hvad med pro-hipstere? Hvem bliver først? I følge prispolitikken har denne Apple Bio trods alt længe været genstand for mere kyske mødre og omrejsende kunstnere end - hvad er det egentligt "professionelle" i din præsentation? Den døende art, som Apples PR stadig skal amme? Så virker det overhovedet? Eller går den simpelthen derhen, hvor den skinner mest? Jo, hvis jeg forstod det rigtigt, så var Jobs' mål ikke, at du skulle være professionelle, der pille ved din pc - men at du blot skulle bruge, altså først købe... og derefter bruge en enhed "som vi ikke skammer os over at give til vores venner", "så, som det var meningen".. godt, ikke?
Og hvor mange penge tjener jeg? De sidste tre år er aktiekurserne stagneret, salg og overskud er stagneret, og iPhone-salget er også stagneret.
På det tidspunkt med Windows Vista foretrak mange uafhængige udviklere at skifte til Java eller iOS, nu er mange væmmede over, hvad Apple laver. Mange mennesker skifter telefon hvert andet år. Hvis folk begynder at skifte iPhones til Android-telefoner i stort antal, kan Apple falde med titusindvis af procent år-til-år.
Nå, det ved jeg ikke, men hvis det ikke virker, så stiger salget af iPhonen så meget som muligt, samt omsætningen ;-).
PS: Java begynder at være død igen :-). Hvilken bank ville ønske det i dag, hvor den lækker som et dørslag. Måske for nogle interne systemer :-D.
Ja, som godt tænkt. Men jeg ved personligt ikke, hvem disse enheder er for på det seneste.
For professionelle = professionel, men desværre ydelsen og tjenesterne ved jeg ikke, om jeg svarer til disse fagfolk
- du skal købe software til virksomheden, den findes simpelthen ikke (såsom at betale fra virksomhedens kredit for andre medarbejdere med deres kredit osv.)
– virksomhedsadministreret websted med Linux, macOS, Windows
– Jeg synes personligt, at macOS er langt bagefter iOS
– selv butikken på macOS er fuldstændig ubrugelig, både til udvikling (alle forlader den allerede) og for kunder (langsom, nogle gange ikke-funktionel)
For normale dødelige = mennesker, der kommer hjem og ikke længere arbejder = iPad Air 2 og MAC Air?
– Jeg kan på en eller anden måde ikke lide disse produkter.
– Jeg er i øjeblikket tilfreds med Air (selv med den forhistoriske visning), men jeg tror ikke, jeg har nogen steder at tage hen. Det er helt fint for mig, jeg ville bare installere en meget bedre skærm i den.
Så hvem gør Apple dette for? Det forekommer mig, at hverken fisk eller krebs :-(.
Det er trist, at Apple, under ledelse af den idiot Cook, er mere interesseret i politik (forstå promoveringen af ideerne om den såkaldte kulturmarxisme) og et korrekt sæt smileys i stedet for at opfinde en erstatning af høj kvalitet til iPad Air 2 og Macbook Air..
Selvom de nuværende grundtoner er køn, racemæssigt afbalancerede og så venstreorienterede, hejser de alle regnbueflag, men desværre er de stadig så kedelige, at det er pinligt at se, hvor den vyCook blev af. Apple lever på arven fra Jobs, på trods af Cook vil det virkelig ikke fungere.
Desværre er jeg lige så frustreret som dig i denne henseende, at se på et mandligt par med et par drenge i forgrunden giver mig en "kugle i lommen". Apple er en teknologisk gigant og burde have sørget for, hvad det gjorde bedst, give folk kvalitet, gennemtænkte, pålidelige og let sammenkoblede værktøjer. Han skal ikke kritisere den demokratisk valgte præsident for hans politiske beslutninger, eller prædike hvilke minoriteter/flertal der er bedre end andre og diktere hvor mange af dem der skal arbejde hvor i hvert fald. Jeg kan slet ikke forestille mig, at Steve Jobs overhovedet ville være villig til at tage sig af sådanne sager eller dvæle ved dem. Når han ikke kunne lide noget, sagde han, at han skulle kneppe med det, eller for at forsvare, hvorfor det er så rigtigt, det var den filosofi og vision, der bragte Apple dertil, hvor det var, og som den nuværende ledelse nyder godt af. Men vi føler alle, at det på en eller anden måde forsvinder, og vi ser det mest med Macs, som ingen selv dvæler ved i artiklen. Man skal i øvrigt ikke være et geni for ikke at se, hvad der foregår, det er når nogen protesterer mod mig, hvis jeg talte med SJ, at jeg fremlægger det så hårdt.
Hvad er det til? Har nogen nogensinde brugt dette? Bruger Kuk det? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Jeg gør ikke :-).
Det er lige præcis det, jeg synes er fint, og hvis ingen har lyst, skal de ikke bruge det, til simple tegninger, der vil sætte et smil på læben på din kæreste. Selvom noget skal præsenteres visuelt, for eksempel, sendte jeg et primitivt forslag om stop for en port, der åbnes af en motor, den såkaldte "Fishback"
Tak skal du have!!! Efter x måneder, takket være dig, ved jeg endelig, at boksen er til kruseduller – du har ret, den er smart. Jeg har altid været forvirret over de useriøse håndskriftsmeddelelser nederst, som jeg ikke ved, hvordan jeg skal slippe af med.
Ingen kan glæde alle – jeg som bruger er tilfreds, Apple-produkter er pålidelige, AppStore er trampet på og jeg har intet at forholde mig til. Nogen har stadig at gøre med et manglende stik, trådløs opladning, nogen med memory sticks. Jeg er ligeglad, jeg savner ikke noget af det. Fluer er der selvfølgelig, men også på andre enheder og meget mere grundlæggende.