Luk annoncen

Det er præcis syv år siden, at Steve Jobs løftede sløret for iPhonen på scenen foran publikum, mobiltelefonen, der ændrede hele branchen og startede smartphone-revolutionen. Konkurrenter reagerede anderledes på den nyligt introducerede telefon, men det var deres reaktion og reaktionshastighed, der afgjorde deres fremtid i de kommende år. Steve Ballmer lo af iPhone og udråbte sin strategi med Windows Mobile. To år senere blev hele systemet skåret ned og med den nuværende Windows Phone 8 har det en andel på et par procent.

Først ignorerede Nokia fuldstændig iPhonen og forsøgte at fortsætte med at skubbe sin Symbian og senere dens berøringsvenlige version. Aktien faldt til sidst, virksomheden tilpassede Windows Phone og solgte til sidst hele sin mobildivision til Microsoft for en brøkdel af, hvad den engang kostede. Blackberry var først i stand til at reagere tilstrækkeligt i begyndelsen af ​​sidste år, og virksomheden er i øjeblikket på randen af ​​konkurs og ved ikke rigtig, hvad de skal gøre af sig selv. Palm reagerede ret rask og formåede at bringe WebOS, som stadig bliver rost den dag i dag, og med den Palm Pré-telefonen, men som følge af amerikanske operatører og problemer med komponentleverandører blev virksomheden til sidst solgt til HP, som begravede hele WebOS, og systemet husker nu kun sit tidligere potentiale på smart-tv-skærme LG.

Google var hurtigst i stand til at reagere med sit Android-styresystem, som ankom i form af T-Mobile G1/HTC Dream mindre end halvandet år efter, at iPhone kom til salg. Der var dog langt til den form for Android, som Google dengang officielt præsenterede, og takket være bogen Dogfight: Hvordan Apple og Google gik i krig og startede en revolution vi kan også lære noget bag kulisserne.

I 2005 var situationen omkring mobiltelefoner og operatører væsentlig anderledes. Oligopolet af nogle få virksomheder, der kontrollerer cellulære netværk, dikterede hele markedet, og telefoner blev næsten kun oprettet på ordre fra operatører. De kontrollerede ikke kun aspekter af hardwaren, men også softwaren og leverede kun deres tjenester på deres sandkasse. At prøve at udvikle software var mere eller mindre spild af penge, fordi der ikke var nogen standard mellem telefoner. Kun Symbian havde flere gensidigt inkompatible versioner.

På det tidspunkt ville Google skubbe sin søgning ind på mobiltelefoner, og for at opnå dette var det nødt til at kommunikere alt gennem operatører. Operatørerne foretrak dog de ringetoner, de selv solgte i søgningen, og resultaterne fra Google blev kun vist de sidste steder. Derudover stod Mountain View-virksomheden over for en anden trussel, og det var Microsoft.

Dets Windows CE, dengang kendt som Windows Mobile, var ved at blive ret populært (selv om deres andel historisk altid var under 10 procent), og Microsoft begyndte også på det tidspunkt at promovere sin egen søgetjeneste, som senere blev omdannet til nutidens Bing. Google og Microsoft var allerede rivaler dengang, og hvis de med Microsofts voksende popularitet pressede deres søgning på Googles regning og ikke engang tilbød det som en mulighed, ville der være en reel risiko for, at virksomheden langsomt ville miste sin eneste kilde til penge på det tidspunkt, som kom fra annoncer i søgeresultater . Det var i hvert fald, hvad Googles embedsmænd troede. På samme måde dræbte Microsoft fuldstændig Netscape med Internet Explorer.

Google vidste, at for at overleve i mobiltiden ville det have brug for mere end blot at integrere sin søgning og app for at få adgang til sine tjenester. Det er grunden til, at han i 2005 købte Android-software-opstarten grundlagt af den tidligere Apple-medarbejder Andy Rubin. Rubins plan var at skabe et open source-mobiloperativsystem, som enhver hardwareproducent kunne implementere gratis på deres enheder, i modsætning til det licenserede Windows CE. Google kunne lide denne vision og udnævnte efter købet Rubin til udviklingschef for operativsystemet, hvis navn det beholdt.

Android skulle være revolutionerende på mange måder, i nogle aspekter mere revolutionerende end den iPhone, som Apple senere introducerede. Det havde integrationen af ​​populære Google-webtjenester inklusive kort og YouTube, kunne have flere applikationer åbne på samme tid, havde en fuldgyldig internetbrowser og skulle inkludere en centraliseret butik med mobilapplikationer.

Det var dog meningen, at hardwareformen for Android-telefoner dengang skulle være helt anderledes. De mest populære smartphones på det tidspunkt var BlackBerry-enheder, efter deres eksempel havde den første Android-prototype, kodenavnet Sooner, et hardwaretastatur og en non-touch-skærm.

Den 9. januar 2007 var Andy Rubin på vej til Las Vegas i bil for at mødes med hardwareproducenter og transportører. Det var under turen, at Steve Jobs afslørede sin billet til mobiltelefonmarkedet, hvilket senere gjorde Apple til det mest værdifulde selskab i verden. Rubin var så imponeret over præstationen, at han stoppede bilen for at se resten af ​​udsendelsen. Det var, da han sagde til sine kolleger i bilen: "Shit, vi kommer nok ikke til at lancere denne [først] telefon."

Selvom Android på nogle måder var mere avanceret end den første iPhone, vidste Rubin, at han skulle gentænke hele konceptet. Med Android spillede den på, hvad brugerne elskede ved BlackBerry-telefoner – kombinationen af ​​et fantastisk hardwaretastatur, e-mail og en solid telefon. Men Apple har fuldstændig ændret spillereglerne. I stedet for et hardwaretastatur tilbød han et virtuelt, som, selvom det ikke var nær så præcist og hurtigt, ikke optog halvdelen af ​​skærmen hele tiden. Takket være all-touch-grænsefladen med en enkelt hardwareknap på fronten under skærmen, kunne hver applikation have sine egne kontroller efter behov. Desuden var Sooner grim siden den vidunderlige iPhone, som skulle kompenseres af den revolutionerende Android.

Dette var noget, Rubin og hans hold anså for risikabelt på det tidspunkt. På grund af store ændringer i konceptet blev Sooner aflyst, og en prototype med kodenavnet Dream, som havde en touchskærm, kom til syne. Introduktionen blev således udskudt til efteråret 2008. Under udviklingen fokuserede Googles ingeniører på alt, hvad iPhone ikke kunne gøre for at differentiere Drømmen tilstrækkeligt. For eksempel blev fraværet af et hardwaretastatur stadig betragtet som en mangel, hvorfor den første Android-telefon nogensinde, T-Mobile G1, også kendt som HTC Dream, havde en slide-out sektion med tastetaster og et lille rullehjul.

Efter introduktionen af ​​iPhone stod tiden stille hos Google. Det mest hemmelighedsfulde og ambitiøse projekt hos Google, som mange havde brugt 60-80 timer om ugen på i mere end to år, var forældet den morgen. Seks måneders arbejde med prototyper, som skulle have resulteret i det endelige produkt præsenteret i slutningen af ​​2007, gik til spilde, og hele udviklingen blev udskudt med endnu et år. Rubin-medarbejder Chris DeSalvo kommenterede: "Som forbruger blev jeg blæst bagover. Men som Google-ingeniør tænkte jeg, at vi skulle starte forfra."

Mens iPhone uden tvivl var Steve Jobs' største triumf, der løftede Apple over alle andre virksomheder og i dag stadig tegner sig for mere end 50 procent af al omsætning i Infinity Loop 1, var det et slag i ribbenene for Google – i hvert fald dets Android-afdeling.

.