Amaya Toman Apples chefdesigner, Sir Jony Ive, holdt en forelæsning på Cambridge University tidligere på ugen. Det handlede blandt andet også om, hvordan hans første oplevelse med Apple-enheder faktisk så ud. Men jeg har for eksempel beskrevet, hvad der fik Apple til at oprette App Store som en del af foredraget.
Jony Ive var bruger af Apple-produkter, allerede før han begyndte at arbejde for Apple. Med hans egne ord lærte Mac'en ham to ting i 1988 - at den faktisk kunne bruges, og at den kunne blive et meget kraftfuldt værktøj til at hjælpe ham med at designe og skabe. Da jeg arbejdede med Mac mod slutningen af hans studier, har jeg også indset, at det, en person skaber, repræsenterer, hvem han er. Ifølge Ive var det primært den "åbenlyse menneskelighed og omsorg" forbundet med Mac, der bragte ham til Californien i 1992, hvor han blev en af medarbejderne i Cupertino-giganten.
Det blev også diskuteret, at teknologien skulle være tilgængelig for brugerne. I denne sammenhæng bemærkede han, at når en bruger står over for et hvilket som helst teknologisk problem, har de faktisk en tendens til at tro, at problemet ligger mere hos dem. Ifølge Ivo er sådan en holdning dog karakteristisk for teknologiområdet: "Når man spiser noget, der smager forfærdeligt, så tror man bestemt ikke, at problemet ligger hos en selv," påpegede han.
Fotogalerie
Under foredraget afslørede Ive også baggrunden bag oprettelsen af App Store. Det hele startede med et projekt kaldet multitouch. Med de udvidede muligheder for iPhones multi-touch-skærme kom en unik mulighed for at skabe applikationer med deres egen, meget specifikke grænseflade. Det er specificiteten, der ifølge Ive definerer applikationens funktion. Hos Apple indså de hurtigt, at det ville være muligt at skabe specifikke applikationer med et specifikt formål, og sammen med denne idé blev ideen om en software online applikationsbutik født.
Det kunne være interesserer dig
kilde: Independent
Ifølge Ive var det frem for alt den "åbenlyse menneskelighed og omsorg" forbundet med Mac, der bragte ham til Californien i 1992, hvor han blev en af Cupertino-gigantens ansatte.
Jeg burde indse, at den åbenlyse menneskelighed i Macys omsorg er gået tabt i de seneste år. Og en af grundene vil være ham, der kan lave flotte yderkasser, men ikke længere har talentet for en brugerflade, der ikke længere er brugervenlig. Mac'er er et modetilbehør i dag, men de er ikke længere en Macintosh.
Forbindelsen mellem Ive og Cook og den retning, de valgte, ligger bag det fortsatte fald i Mac-salget. Apple giver ikke Mac'er nogen menneskelig pleje i disse dage. På den anden side hoster Macy desværre tydeligt:
Under Jobs var der opdateringer to gange om året. Nu er det endda en gang hvert 2. år! Dette tyder ikke på menneskelig omsorg, men svindel. :(
Det andet problem er opgivelsen af den filosofi, som Macintosh'en blev skabt på - nemlig Brugervenlig. I stedet for brugerens enkelhed har Apple nu fokuseret på visuel enkelhed. Dette har en tragisk indvirkning ikke kun på styringen af macOS og iOS (hvor f.eks. antallet af klik for at udføre én handling er steget), men også på HW – hvor MacSafe-strømstikket er forsvundet, eller hvor kun USB-C porte forbliver på bærbare computere. Vi har en ny MacBook Air fra i år, men takket være kun 2 USB-C-porte er den praktisk talt lige så ubrugelig som alle andre MacBooks. Desværre er det indlysende, at jeg har brorparten af disse fejl.
Det tredje problem er opløsningen af Apple-økosystemet - fraværet af skærme, AirPort-serier osv. Hvilken skærm vil du købe til din nemo MacMini bærbar i dag?
Det fjerde problem er ødelæggelsen af den professionelle portefølje - en forældet og upraktisk MacPro og nu endda en ubetydelig HDD-kapacitet. Fusion-drev blev erstattet af flash-drev, som dramatisk reducerede HDD-størrelser. Og blændehakket siger også noget.
Det femte problem er prisfastsættelsen. Komponentpriserne falder, men Mac-priserne stiger – endda dramatisk i sammenlignelige konfigurationer. Mac'er var ikke et dyrt modetilbehør, men et yderst effektivt arbejdsredskab, der gjorde livet lettere. I stedet for at prale på konferencer, burde jeg gå tilbage til værkstedet og begynde at tænke på, hvordan man løser det.