Jakub Dlouhy I juni offentliggjorde vi her på Jablíčkář en artikel, der beskrev historien om skabelsen af Xiaomi. I teksten blev det nævnt, at dets direktør Lei Jun var inspireret af en bog om Apple og Steve Jobs, og et vist paradoks blev skitseret i, at Xiaomis virksomhedsfilosofi stadig er fuldstændig modsat Apples. Så hvad er den kinesiske gigants hovedstrategi? Og hvordan kan en virksomhed, der åbenlyst efterligner Apple, samtidig tjene penge på den helt modsatte model? De følgende linjer vil besvare dette.
Mange ligheder
Ved første øjekast er der mange ligheder mellem de to virksomheder. Uanset om det er grundlæggeren Lei Jun, der klæder sig som Steve Jobs, det lignende design af produkter eller software, butikkerne som tro kopier af Apple Stores eller sloganet "One more thing..." som Xiaomi efter Jobs død brugt før Apple selv, er det tydeligt, hvor virksomheden henter sin inspiration. Men når det kommer til forretningsmodellen, er de to virksomheder helt modsatte.
Helt modsat
Mens Apple betragter sig selv som et premium-brand, der kan diktere prisvilkår og tjene mange penge på det, har det kinesiske selskab valgt en helt modsat strategi. Xiaomi er kendt for sine superbillige produkter, som det sælger til den lavest mulige pris til så mange mennesker som muligt over hele kloden.
Fotogalerie
Xiaomi blev grundlagt i 2010 og blev hurtigt et kendt navn på grund af det faktum, at det udsolgte alle enheder af sin første smartphone, Mi-1, på kun halvanden dag. Mi-1 blev afsløret af grundlæggeren og direktøren Lei Jun i august 2011, klædt i en mørk T-shirt og jeans, som en enhed med funktioner svarende til iPhone 4, men til halv pris. Mens iPhone 4 solgte for $600, kostede Mi-1 lidt over $300. Det skal dog tilføjes, at Xiaomi solgte sin første telefon lynhurtigt, men med en minimal fortjeneste. Dette var dog med vilje, da det gav virksomheden enorm omtale og gav Lei Jun et øgenavn "Kinesiske Steve Jobs", hvilket han åbenbart ikke bryder sig om. Derudover sparer virksomheden på annoncering og promovering generelt og stoler på sin loyale fanskare, som den har opbygget gennem roadshows og onlinefora.
Fra en kopimaskine til en rigtig konkurrent
Den hastighed, hvormed en virksomhed med et nedsættende kælenavn "Apple Copycat" er blevet en reel konkurrent til Cupertino-virksomheden, er mildest talt beundringsværdig. Allerede i 2014 var Xiaomi den tredjestørste smartphone-producent, men efter at dens forretningsstrategi blev efterlignet af Huawei og Oppo, faldt den flere steder.
Det kunne være interesserer dig
Klara Jelínková Apple er kendt for at ændre sit produktudbud meget sjældent og med stor fanfare, mens Xiaomi har forvandlet sig til en slags hvidevarebutik og mere over tid, og tilføjer nye produkter hele tiden. I tilbuddet fra det kinesiske firma kan du finde næsten alt fra en kedel, til en tandbørste, til toiletsæder styret af en smartphone. Xiaomi Senior Vice President Wang Xiang fortalte Wired i december:
"Vores økosystem giver kunderne nye usædvanlige produkter, som de ikke engang vidste eksisterede før, så de bliver ved med at vende tilbage til Xiaomi Mi Home-butikken for at se, hvad der er nyt."
Selvom meget har ændret sig hos Xiaomi siden starten, forbliver fundamentet det samme – alt er utroligt billigt. I maj var Xiaomi igen den tredjestørste smartphone-producent, og selvom det kan virke usandsynligt i øjeblikket, har det en anden plan for fremtiden. Det ønsker at fokusere på onlinetjenester, det vil sige betalingssystemer, streaming og spil. Vi får se, om det gør det "Kinas æble" vil fortsætte med at trives sådan, under alle omstændigheder er det et bevis på, at selv den stik modsatte virksomhedsstrategi til Apples kan fungere. Og meget godt.
godt, jeg vil anbefale at tage ordet "rig" med et gran salt i betragtning af hvor stort et tab de formår at skabe hvert år, undlader at reducere og bliver større og større hvert år. De har ikke haft et plusår endnu. Det er bare endnu en oppustet boble.