Adam Kos Med introduktionen af de nye MacBook Pros er der meget snak om, at dette er det første Apple-produkt, der er skabt uden Jonathan Ivos designsignatur. Hvis det virkelig var tilfældet, ville det højst have taget ham to år fra udvikling til salg. Jeg forlod Apple den 30. november 2019.
Apples produktudviklingsproces kan være en af de mest succesrige designprocesser, der nogensinde er implementeret. Det skyldes, at dets markedsværdi nu er på omkring to billioner dollars, hvilket gør Apple til det mest værdifulde børsnoterede selskab i verden. Men han beskytter omhyggeligt sin virksomhed.
Det kunne være interesserer dig
Dengang Steve Jobs stadig var i virksomheden, ville det have været næsten umuligt at finde ud af dets indre funktioner. Det er dog måske ikke overraskende, når man tænker på, at virksomhedens markedsfordel er dens designtilgang til sine produkter. Det kan betale sig at holde alt det, som dem omkring dig ikke nødvendigvis ved, hemmeligt.
Jony Ive
Hos Apple kommer design i højsædet, noget Jony Ive udtalte, da han arbejdede i virksomheden. Hverken han eller hans designteam var underlagt økonomiske, produktionsmæssige eller andre restriktioner. Deres helt frie hånd kunne således ikke kun bestemme størrelsen af budgettet, men også ignorere eventuelle produktionsprocedurer. Det eneste, der betød noget, var, at produktet var perfekt i designet. Og dette simple koncept viste sig at være meget vellykket.
Separat arbejde
Når et designteam arbejder på et nyt produkt, er de fuldstændig afskåret fra resten af virksomheden. Der er endda fysiske kontroller på plads for at forhindre holdet i at interagere med andre Apple-medarbejdere i løbet af dagen. Teamet selv er også fjernet fra Apples traditionelle hierarki på dette tidspunkt, idet de skaber sine egne rapporteringsstrukturer og er ansvarlige over for sig selv. Men takket være dette kan han fuldt ud koncentrere sig om sit arbejde frem for om en almindelig medarbejders daglige pligter.
MacBook Pro (2021)
En af nøglerne til Apples succes er ikke at arbejde på hundredvis af nye produkter på én gang. I stedet koncentreres ressourcerne om en "håndfuld" projekter, der forventes at bære frugt, frem for at blive spredt over mange mindre projekter. Hvert enkelt Apple-produkt bliver dog gennemgået mindst én gang hver fjortende dag af ledelsen. Takket være dette er forsinkelserne i beslutningstagningen minimale. Så når du lægger alt, hvad der er blevet sagt sammen, vil du indse, at selve produktdesignet hos Apple egentlig ikke behøver at være en ekstrem lang proces.
Det kunne være interesserer dig
Produktion og revision
Men hvis du allerede ved, hvordan produktet skal se ud, og når du udstyrer det med passende hardware, skal du også i gang med at fremstille det. Og da Apple står bag meget begrænset egenproduktion, er det nødt til at outsource individuelle komponenter til virksomheder som Foxconn og andre. I finalen er det dog en fordel for ham. Dette vil fjerne mange bekymringer for Apple, og det vil samtidig garantere, at det holder produktionsomkostningerne på et minimum. Denne tilgang har trods alt en betydelig markedsfordel, som mange andre elektronikproducenter nu efterligner.
Designernes arbejde slutter dog ikke med produktionen. Efter anskaffelse af prototypen bliver resultatet underkastet revision, hvor de tester og forbedrer det. Alene dette tager op til 6 uger. Dette er en relativt dyr tilgang, at få lavet prøver i Kina, transportere dem til virksomhedens hovedkvarter og derefter ændre noget allerede forberedt produktion. På den anden side er dette en af grundene til, at Apple har sådan et ry for kvaliteten af sine produkter.
Jeg ville virkelig ønske, de ville lave CAD-software, men jeg ved, at dette aldrig vil ske, de vil hellere fokusere på billeder, videoer, præsentationer... trist, men det er en upløjet mark