Æbleplukker I sin nye bog "Design forward" beskriver den tyske designer og designer Hartmut Esslinger, grundlægger af Frogdesign, klart strategisk design, og hvordan innovationens fremskridt har skabt kreative ændringer på forbrugermarkedet, især for en af de mest succesrige amerikanske virksomheder, der nogensinde er bygget. : æblefirmaet.
Den officielle lancering af bogen fandt sted i anledning af åbningen af udstillingen "Standards of German Design - From House Building to Globalization", afholdt i Hong Kong som en del af BODW 2012 (red. note: Business of Design Week 2012 - Asiens største designinnovationsudstilling). Udstillingen var et samarbejde mellem Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum i München "The neue Sammlung" og Red Dot Design Museum i Essen, Tyskland.
En repræsentant for Designboom mødte Hartmut Esslinger kort før hans boglancering i Hong Kong og modtog ved den lejlighed de første eksemplarer af bogen. De talte om Apples strategiske planlægning og deres venskab med Steve Jobs. I denne artikel ser vi tilbage på Esslingers designs fra begyndelsen af 80'erne, hvor vi fotograferer og dokumenterer prototyper, koncepter og forskning til Apples tablets, computere og bærbare computere.
Jeg ønsker, at Apples design ikke bare skal være det bedste i computerindustrien, men at det skal være det bedste i verden. Steve Jobs
Da Apple allerede var på markedet for sjette år, det vil sige i 1982, var medstifter og bestyrelsesformand Steve Jobs otteogtyve år gammel. Steve - intuitiv og fanatisk omkring flot design, indså, at samfundet var i krise. Med undtagelse af Apples aldring har produkterne ikke klaret sig for godt sammenlignet med IBMs computerfirma. Og de var alle grimme, især Apple III og Apple Lisa, der snart udkommer. Apples administrerende direktør - en sjælden mand - Michael Scott, skabte forskellige forretningsafdelinger for hver type produkt, inklusive tilbehør såsom skærme og hukommelse. Hver division havde sin egen designchef og skabte produkter, som enhver ønskede. Som et resultat deler Apples produkter ikke meget om et fælles designsprog eller en overordnet syntese. I bund og grund var dårligt design både et symptom og en medvirkende årsag til Apples virksomhedsproblemer. Steves ønske om at afslutte den separate proces affødte det strategiske design af projektet. Det skulle revolutionere opfattelsen af Apple-mærket og deres produktlinjer, ændre banen for virksomhedens fremtid og i sidste ende ændre den måde, verden tænker på og bruger forbrugerelektronik og kommunikationsteknologi.
Projektet var inspireret af en idé fra Richardson Smiths "Design Agency" (senere overtaget af Fitch) arbejde for Xerox, hvor designere arbejdede med flere divisioner inden for Xerox for at skabe ét designsprog på højt niveau, som firmaet kunne implementere på tværs af virksomheden . Jerry Manock, Apple II-produktdesigneren og designchef for Macintosh-divisionen, og Rob Gemmell, chefen for Apple II-divisionen, kom med en plan, hvor de kunne invitere alle verdens designere til Apples hovedkvarter og efter at have interviewet alle , afholde en konkurrence mellem de to bedste kandidater. Apple ville vælge en vinder og bruge designet som et koncept for sit nye designsprog. Ingen vidste på det tidspunkt, at Apple var i færd med at transformere sig til en virksomhed, hvis strategi baseret på design og økonomisk støttet af innovation ville betyde global succes. Efter mange samtaler med Steve Jobs og andre Apple-chefer identificerede vi tre forskellige retninger for yderligere mulig udvikling.
Koncept 1 blev defineret af sloganet "hvad ville de gøre hos Sony, hvis de lavede en computer". Jeg kunne ikke lide det på grund af mulige konflikter med Sony, men Steve insisterede. Han fornemmede, at Sonys enkle designsprog var "coolt" og kunne være et godt eksempel eller benchmark. Og det var Sony, der satte retningen og tempoet i at gøre "højteknologiske" forbrugsvarer - smartere, mindre og mere bærbare.
Koncept 2 kunne hedde "Americana", fordi den kombinerede "high-tech" design med den klassiske amerikanske designstandard. Eksempler omfatter Raymond Loewys arbejde, såsom aerodynamisk design for Studebaker og andre bilkunder og Elektrolux husholdningsapparater, så Gestetners kontorprodukter og selvfølgelig Coca-Cola flasken.
Koncept 3 blev overladt til mig. Det kunne være så radikalt som muligt – og det var den største udfordring. Koncept A og B var baseret på dokumenterede fakta, så koncept C var min billet til at sejle ud i det ukendte. Men han kunne også blive sejrrig.
Hvem er Hartmut Esslinger?
I midten af 1970'erne arbejdede han første gang for Sony på Trinitron- og Wega-serien. I begyndelsen af 1980'erne begyndte han at arbejde for Apple. I løbet af denne tid forvandlede deres fælles designstrategi Apple fra en nystartet virksomhed til et globalt brand. Han var med til at skabe det "snehvide" designsprog, der begyndte med det legendariske Apple IIc, inklusive den legendariske Macintosh, og regerede i Cupetino fra 1984 til 1990. Kort efter Jobs forlod, opsagde Esslinger sin kontrakt og fulgte Jobs til sit nye firma, Næste. Andet større kundearbejde omfattede globalt design og brandstrategi for Lufthansa, corporate identity og brugergrænsefladesoftware til SAP og branding til MS Windows sammen med brugergrænsefladedesign. Der var også samarbejde med virksomheder som Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola og GE. I december 1990 var Esslinger den eneste nulevende designer, der optrådte på forsiden af magasinet Businessweek, sidste gang Raymond Loewy blev hædret i 1934. Esslinger er også stiftende professor ved University of Design i Karlsruhe, Tyskland, og har siden 2006 været professor i konvergent industrielt design ved University of Applied Arts i Wien, Østrig. I dag har Prof. Esslinger er en anerkendt underviser i strategisk design i samarbejde med Beijing DTMA og multidisciplinære, anvendelsesorienterede videregående uddannelsesinstitutioner i Japan i Shanghai.
En af de bedste artikler her! Tak.