Ondrej Holzman Det mest berømte iPhone-spil? Angry Birds, fyret med det samme af de fleste, der har noget med en Apple-telefon at gøre. Det var spilspillet fra Rovio-værkstedet, der blev et kæmpe hit og tjente millioner af dollars, og dets popularitet fortsætter med at stige. Bag den uskyldigt udseende historie gemmer sig dog en gennemtænkt strategi, der faktisk reddede de finske udviklere fra konkurs.
Men lad os starte fra begyndelsen. Det hele startede med en spiludviklingskonkurrence arrangeret af Nokia og Hewlett-Packard i 2003, vundet af tre finske studerende. En af dem, Niklas Hed, besluttede at starte et hold med hjælp fra sin onkel Mikael. Oprindeligt hed gruppen Relude, omdøbningen til den nuværende Rovio kom kun to år senere. På det tidspunkt mistede holdet også Mikael Hed, men han vendte tilbage i 2009 og begyndte at skabe fremtidens spilhit sammen med sine kolleger.
I 2009 var Rovio på randen af konkurs, og holdet arbejdede hårdt på at planlægge, hvordan de skulle komme ud af den dårlige situation. En af de største forhindringer var antallet af platforme på markedet. Hvis finnerne ville skabe en succesfuld applikation, skulle de optimere den til snesevis af mobile enheder med forskellige styresystemer, og det var ikke ligefrem nemt, især med så lille et antal ansatte. Alt blev knækket af iPhone, et relativt nyt produkt, der havde én kæmpe fordel set fra udviklernes synspunkt - App Store.
Hos Rovio tog de straks højde for dette og begyndte udelukkende at fokusere på Apple-telefonen. Produktionen af blot én version af spillet ville reducere omkostningerne radikalt, og derudover så App Store ud som mulig succes, hvor spørgsmålet om betalinger og distribution ikke skulle løses. Men begyndelsen var forståeligt nok ikke let.
"Før Angry Birds skabte vi over 50 spil," indrømmer trediveårige Niklas Herd, en af medstifterne. "Vi vidste, at vi var i stand til at lave det bedste spil i verden, men problemet var mængden af tilgængeligt udstyr, og hvordan man optimerer det. Angry Birds var dog vores mest tankevækkende projekt,” tilføjer Herd, der står bag den omstændelige strategi.
Samtidig var skabelsen af spillet, hvor hovedaktørerne er angry birds, lidt af en tilfældighed. Hver dag blev der født flere forslag til, hvordan den nye titel kunne se ud på værkstederne. Det ventede dog på, at nogen skulle komme med en virkelig revolutionerende idé. Endelig fangede et relativt uskyldigt skærmbillede skabt af den finske spildesigner Jaakko Iisal alles opmærksomhed. Han tilbragte, som det var hans skik, sine aftener med sine yndlingsspil og overvejede konstant, hvad der kunne appellere til den brede offentlighed.
Kolleger og Iisalo selv har allerede fremlagt flere forslag, men de blev alle afvist af Rovios ledelse for at være for komplicerede, for enkle eller for kedelige. Da Iisalo satte sig ved sin computer, tændte han for Photoshop og begyndte at indse en pludselig inspiration. Han tegnede runde fugle med gult næb, tykke øjenbryn og et noget skørt udtryk. De havde ikke ben, men det forhindrede dem ikke i at bevæge sig.
"På samme tid virkede det ikke usædvanligt for mig, og jeg nævnte det heller ikke for min kone," husker Iisalo. Det var endnu mere en overraskelse, da hans forslag dagen efter fik succes blandt hans kolleger. Det var tydeligt, at der stadig skulle arbejdes ordentligt på det, men fuglene fangede deres opmærksomhed med et skelende udtryk i ansigtet. "Så snart jeg så dem, kunne jeg lide dem," Niklas Hed afslørede. "Jeg følte med det samme, at jeg ville spille dette spil."
Så i marts 2009 begyndte udviklingen af et nyt spilprojekt. På det tidspunkt var navnet endnu ikke opfundet, men Rovio var godt klar over, at hvis de på en eller anden måde ville konkurrere med eksisterende applikationer (på det tidspunkt var der 160 af dem i App Store), skulle de finde på en stærk mærke, der ville give deres projekt et ansigt. Derfor kaldte de endelig spillet Angry Birds og ikke "Catapult", Mikael afslørede tankeprocessen dengang, som endelig var i stand til fuldt ud at anvende sin forretningsviden, som han tilegnede sig under sine studier på University of New Orleans.
Ved programmering brugte finnerne erfaringer fra deres succeser og fiaskoer fra tidligere titler og hentede inspiration fra organiserede sessioner, hvor de observerede brugere spille spil og overvågede, hvad der var svært for spillerne, hvad de nød, og hvad de fandt kedeligt. Listerne over disse fund var tusindvis af ord lange og tjente som et godt grundlag for at skabe en stor spillebrik, men én ting var den vigtigste. Udviklerne vidste, at hvert niveau skulle føles opnåeligt. "Det er vigtigt, at brugerne ikke føler sig straffet," siger Niklas. "Hvis du ikke niveauer, bebrejder du dig selv. Så hvis de små grise griner af dig, siger du til dig selv: 'Det her må jeg prøve igen'."
En anden vigtig pointe, som de gjorde ved Rovio, var, at spillet kunne spilles i korte intervaller uden væsentlig ventetid. For eksempel mens du venter på toget eller i køen til frokost. "Vi ønskede, at du kunne spille spillet med det samme uden lange indlæsningstider." Niklas fortsatte med at tale. Det var denne idé, der førte til skabelsen af hovedenheden i hele spillet - katapulten/slyngeshottet. Selv begyndere ved straks, hvordan de skal håndtere det.
Succesen for alle Angry Birds er bygget på enkelhed. En fantastisk brug af berøringsskærmen og stort set ingen instruktioner eller hints sikrer virkelig hurtig beherskelse af kontrollerne lige fra første start. Selv små børn kan ofte styre spillet hurtigere end deres forældre.
Men for at vi ikke bliver ved med at gå rundt i det varme rod, lad os tale om, hvad et vellykket ordspil går ud på. På højre side af skærmen er der gemt grinende grønne grise under forskellige strukturer lavet af træ, beton, stål eller is. På venstre side ses de allerede nævnte Iisals fugle. Din opgave er at affyre dem med en slangebøsse og ramme alle fjenderne i form af grønne grise med dem. Du får point for at aflive grise, men også for at rive strukturer ned, hvorefter du belønnes med det passende antal stjerner (fra en til tre). Du skal bruge en af dine fingre til at styre den, så du kan strække slangebøsset og skyde fuglen.
Det handler dog ikke kun om det, ellers ville spillet ikke være så populært. Det er ikke nok blot at skyde fuglen og vente på, hvad den vil gøre. Med tiden vil du lære, hvilken type fugl (der er syv i alt) der gælder for hvilket materiale, hvilke baner der er mest effektive, og hvilken strategi du skal vælge for hvilket niveau. Det vil selvfølgelig tage noget tid, og du kan stadig opdage nye og nye tricks.
"Vi vidste, at spillet skulle være enkelt, men ikke for enkelt," sagde Niklas og hentydede til, at alle, begyndere og øvede, burde holde sig til spillet. "Det er derfor, vi begyndte at skabe nye arter af fugle, der virker på bestemte materialer. Det fortalte vi dog ikke brugerne, alle skulle selv finde ud af det." Det er også derfor, man valgte fugle som hovedpersoner, fordi der er en lang række arter. Iisalo valgte de grønne grise udelukkende fordi han syntes, de var sjove.
Men ikke kun Rovias fremragende strategiske plan har bidraget til Rovias succes, men også Chilingo. Under hendes banner nåede Angry Birds markedet. Chilingo har et godt forhold til Apple og har allerede formået at gøre flere ukendte mærker kendte. Æren går dog til Rovia i det mindste for at have valgt Chilingo i første omgang.
"Vi opfandt alt, så vi ikke behøver at stole på held," siger Ville Heijari, marketingchef. "Du kan lave et spil efter din vision og så vente, hvis du er heldig, og folk vil købe det. Men vi ville ikke stole på heldet«.
Og det ser virkelig ikke ud til, at det kun handler om held. To år er gået, og Angry Birds er blevet den mest populære iPhone-app. De er installeret på langt de fleste enheder, og når man tænker på de over 300 tilgængelige apps, er dette en mere end solid bedrift. Globalt afspilles der 200 millioner minutter af Angry Birds hver dag, hvilket er væsentligt tæt på antallet af mennesker, der ser prime-time tv i USA.
"Pludselig er de overalt," siger James Binns, administrerende direktør for spilmedievirksomheden Edge International. "Der har været flere iPhone-spil, der har solgt meget, men dette er det første spil, der virkelig får alle til at tale. Det minder mig om Rubik's Cube. Folk legede også med hende hele tiden,” Binns huskede det nu legendariske legetøj.
I december sidste år, tolv måneder efter udgivelsen af Angry Birds, var der solgt 12 millioner eksemplarer. Omkring 30 millioner brugere downloadede derefter den begrænsede gratis version. Det største overskud kommer selvfølgelig fra iPhones, reklame fungerer også godt. Spillet er også populært på Android. På andre smartphones (inklusive Android) blev Angry Birds downloadet en million gange i løbet af de første 24 timer alene. Der skulle nu arbejdes på versioner til spilkonsoller. Men du kan allerede spille på Mac eller PC.
Det ender dog ikke med selve spillene. "Angry Birds mani" påvirker alle brancher. I butikkerne kan du finde legetøj, covers til telefoner og bærbare computere eller tegneserier med motiver af vrede fugle. Og oven i købet har Angry Birds noget med filmen at gøre. Spillet Angry Birds Rio er allerede dukket op i App Store, som skal tiltrække seere til animationsfilmen Rio, hvis helte Blue and Jewel, to sjældne araer, er med i den nye version af spillet.
Som en sidste oversigt, siden udgivelsen i 2009, hvor Angry Birds indeholdt 63 niveauer, har Rovio udgivet yderligere 147. Alle i gratis opdateringer, hvilket holder Angry Birds øverst på hitlisterne. Der er dog også en særlig tematisk version, hvor der løbende udgives opdateringer vedrørende forskellige arrangementer som Valentinsdag eller St. Patricks Dag.
Flot skrevet artikel.
Jeg tror, du tog fejl med angry birds: rio. Der bliver ikke lavet en sådan film. Det er ikke i anledning af filmen om angry birds, men i anledning af premieren på filmen Rio, som også handler om fugle (nu synes jeg den skal i biograferne) http://www.imdb.com/title/tt1436562/
Det ville være muligt at nævne det år, hvor konkurrencen fandt sted i begyndelsen af artiklen, f.eks. Der er kun relative år som 'to år senere' og ingen specifikke. Det første konkrete år er 2009, hvor han vendte tilbage til virksomheden, men det siger ikke noget om, hvor længe virksomheden har eksisteret.
Jeg sætter pris på indsatsen, men for min smag for meget glorificering og flere helt fundamentale opdigtninger, fx det faktum, at det i 2009 var på randen af sammenbrud. Siden 2006 har de arbejdet som entreprenører for store forlag som EA eller Vivendi, og de gjorde det bestemt ikke dårligt. Derudover mangler artiklen fuldstændig kilderne til individuelle citater, desuden minder nogle dele af artiklen meget om et interview jeg engang læste med dem...