Philip Houska Tony Fadell, medstifter af Nest Labs, som blev købt af Google for to år siden, blev interviewet til VentureBeat interviewet af Dean Takashi og fokuseret på iPod-musikafspillerens tidlige dage, som ændrede synet på den "bærbare" musikindustri én gang for alle. Baseret på denne enhed begyndte de første tegn på iPhone også at dukke op.
Fadell, der startede hos General Magic og arbejdede sig op til Apple via Phillips, var ansvarlig for et team, der revolutionerede musikafspilningen. Men denne kendsgerning var forudgået af visse tvivl.
"Se... Du gør det, og jeg garanterer, at jeg vil bruge alle de marketingkroner, jeg har. Jeg ofrer en Mac for at få det til at ske," citerede Fadell Steve Jobs, som var meget passioneret omkring den dengang nye iPod. Samtidig mente Fadell, at sådan et produkt ikke kunne slå igennem.
"Jeg fortalte Jobs, at vi kunne skabe hvad som helst. Det er nok, hvis han giver os penge og tid nok, men der var ingen garanti for, at vi overhovedet ville sælge sådan et produkt. Der var Sony, som havde alle lydkategorier i sin portefølje. Jeg troede ikke på, at vi kunne gøre noget imod sådan et firma," indrømmede Fadell, der forlod Apple i slutningen af 2008.
[su_pullquote align="højre"]I begyndelsen var det bare en iPod med et telefonmodul.[/su_pullquote]
iPod'en skulle senere vise sig at være det produkt, der definerede den bærbare musikenhed, men i starten stod den over for nogle problemer - kun Mac-ejere købte den, da iTunes, den nødvendige synkroniserings- og administrationsapplikation, kun var tilgængelig til Apple-computere.
”Det tog to et halvt år. Det første år var fantastisk. Alle Mac-ejere købte en iPod, men på det tidspunkt var der ikke mange brugere af denne platform. Så var der en vis 'kamp' med Jobs angående kompatibiliteten af Apple-enheder med pc'er. ,Over min døde krop! Det vil aldrig ske! Vi skal sælge Mac'er! Det bliver en af grundene til, at folk vil købe Mac'er,' sagde Jobs til mig og gjorde det klart, at vi ikke bare skal lave en iPod til pc'en.
”Jeg var imod, og jeg havde nok mennesker omkring mig, som stod bag mig. Jeg sagde kraftigt til Jobs, at selvom iPod'en koster 399 $, er den egentlig ikke så meget værd, fordi folk er nødt til at købe en Mac for yderligere penge for at eje den," afslørede plottet mellem ham og Jobs, medstifteren af den succesrige. firmaet Nest Labs, der fremstiller eksempelvis termostater. Den daværende chef for Microsoft, Bill Gates, reagerede også på denne strid, som ikke forstod, hvorfor Apple oprindeligt havde truffet sådan en beslutning.
Jobs, Apples administrerende direktør på det tidspunkt, trak sig til sidst fra sin beslutning og tillod pc-brugere at bruge den nødvendige iTunes-applikation til fuld iPod-funktionalitet. Hvilket viste sig at være et meget godt træk, da salget af denne revolutionerende spiller steg mærkbart. Derudover blev Apple mere kendt blandt folk, der slet ikke kendte virksomheden før introduktionen af iPod'en.
Efter nogen tid blev iPod'ens succes også afspejlet i denne virksomheds allerede iboende enhed, iPhone.
“I begyndelsen var det bare en iPod med et telefonmodul. Det så det samme ud, men hvis brugeren ville vælge nogle tal, skulle han gøre det via drejeknappen. Og det var ikke den rigtige ting. Vi vidste, at det ikke ville virke, men Jobs motiverede os nok til at prøve alt," sagde Fadell og tilføjede, at hele processen var syv eller otte måneders hårdt arbejde, før det endelig kom til virkelighed.
"Vi skabte en berøringsskærm med Multi-Touch-funktionalitet. Så havde vi brug for et bedre styresystem, som vi skabte baseret på kombinationen af visse elementer fra iPod og Mac. Vi lavede den første version, som vi straks afviste og begyndte at arbejde på en ny,” huskede Fadell og tilføjede, at det tog omkring tre år at skabe en telefon, der var klar til salg.
