Michal Marek Vi har allerede informeret dig om de seneste ændringer i Apples øverste ledelse. Virksomheden chef for iOS Scott Forstall forlader sammen med chef for detailsalg John Browett. Ledere som Jony Ive, Bob Mansfield, Eddy Cue og Craig Federighi måtte tilføje ansvar for andre divisioner til deres nuværende roller. Sandsynligvis det mest presserende aktuelle problem er Siri og Maps. Eddy Cue tog dig under sine vinger.
Denne mand har arbejdet for Apple i utrolige 23 år og har været den øverste mand i divisionen siden lanceringen af iTunes i 2003. Eddy Cue har altid været et meget vigtigt led i omgangen med pladeselskaber og en perfekt modvægt til den kompromisløse Steve Jobs. Men for virksomhedens nuværende administrerende direktør, Tim Cook, kan det spille en endnu vigtigere rolle. To af de mest problematiske og måske de vigtigste projekter i det nuværende Apple blev betroet til Cues varetægt - stemmeassistenten Siri og det nye Maps. Vil Eddy Cue blive den store frelser og mand til at ordne alt?
Denne 150-årige cubansk-amerikaner, hvis hobby er at samle på sportsvogne, har bestemt allerede sine store fordele. Ellers havde han forståeligt nok ikke fået så vigtig en opgave. Cue spillede en stor rolle i skabelsen af onlineversionen af Apple Store og stod bag skabelsen af iPods. Derudover var Cue ansvarlig for den succesfulde transformation af MobileMe til det revolutionerende og fremadskuende iCloud, som betragtes som fremtiden for Apple. Når alt kommer til alt, bruger cirka 37 millioner brugere allerede iCloud i dag. Dens måske største succes er dog iTunes Store. Denne virtuelle butik med musik, film og e-bøger gør iPods, iPhones og iPads til ekstremt eftertragtede multimedieenheder og Apple til et så værdsat mærke. Efter Scott Forstall blev fyret, var det ingen overraskelse for nogen observant Apple-fan, at Eddy Cue modtog en forfremmelse og en bonus på $XNUMX millioner.
Diplomat og multimedieindholdsguru
Som jeg allerede har indikeret, var og er Eddy Cue en stor diplomat og forhandler. Under Jobs-æraen underskrev han mange vigtige kontrakter og afgjorde mange store stridigheder mellem Apple og forskellige udgivere. For den "onde" mand Steve Jobs var sådan en selvfølgelig uerstattelig. Cue vidste altid, om det var bedre at bakke op eller tværtimod stædigt stå ved hans krav.
Et lysende eksempel på denne Cuo-fordel var en konference i april 2006 i Palm Springs, Californien. På det tidspunkt var Apples kontrakt med giganten Warner Music Group ved at udløbe, og forhandlingerne om en ny kontrakt gik ikke godt. Ifølge rapporter fra serveren CNET blev Cue inden sin optræden på konferencen kontaktet af repræsentanter for forlaget Warner og blev bekendt med de dengang typiske krav fra større virksomheder. Warner ønskede at fjerne den faste pris på sange og gøre iTunes-indhold tilgængeligt på ikke-Apple-enheder. Virksomhedsrepræsentanter hævdede, at individuelle sange simpelthen ikke har samme værdi eller kvalitet og ikke er skabt under de samme omstændigheder og betingelser. Men Cue kunne ikke snydes. På scenen i Palm Springs sagde han med en rolig stemme, at Apple ikke behøver at respektere Warner Music Groups krav og kan fjerne deres indhold fra iTunes uden forsinkelse. Efter hans tale blev der underskrevet en kontrakt mellem Apple og dette forlag for de næste tre år. Priserne forblev, som Apple ville have dem.
Vilkårene mellem Apple og musikudgivere har ændret sig på forskellige måder siden da, og selv den enkelte pris, der tilbydes for sange, er forsvundet. Cue har dog altid formået at finde et fornuftigt kompromis og holde iTunes i en funktionel og kvalitetsmæssig form. Kunne en anden Apple-medarbejder gøre dette? Han viste den samme nådesløshed som i Palm Springs mange flere gange. For eksempel, da en udvikler ønskede at forhandle et lavere gebyr for at udgive en app i iTunes App Store, satte Cue sig tilbage i stolen med et strengt udtryk og lagde fødderne på bordet. Eddy Cue vidste, hvilken magt han og iTunes havde, selvom han ikke misbrugte den unødigt. Udvikleren gik tomhændet og havde svært ved at tale nogens fødder.
Eddy Cue har efter alt at dømme altid været en meget eksemplarisk medarbejder og en slags multimedieguru. Hvis det mytiske Apple TV blev en realitet, ville han være den, der ville skabe dets indhold. Folk fra musik-, film-, tv- og sportsbranchen beskriver ham som en person, der udfører sit arbejde med entusiasme, og i sin fritid ønsker han at forbedre sig og trænge ind i mediebranchens hemmeligheder. Cue forsøgte altid at se godt ud i øjnene på de mennesker, han handlede med. Han var altid sød og venlig. Han var altid villig til at tage sig af arbejdsspørgsmål og var ikke bleg for at sende gaver til sine kolleger og chefer. Cue blev venner med mange vigtige mennesker fra alle områder af hans arbejde. Bob Bowman, administrerende direktør for Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), beskrev Eddy Cue over for medierne som strålende, genial, hensynsfuld og vedholdende.
Fra college-basketballspiller til topmanager
Cue voksede op i Miami, Florida. Allerede i gymnasiet blev han sagt at være meget venlig og populær. Ifølge hans klassekammerater havde han altid sin egen vision at forfølge. Han har altid ønsket at studere på Duke University, og det gjorde han. Han modtog en bachelorgrad i økonomi og computerteknologi fra dette universitet i 1986. Cues store passion har altid været basketball og Blue Devils college-hold, han spillede for. Hans kontor er også indrettet i farverne på dette hold, som er fyldt med plakater og tidligere spillere fra holdet.
Cue kom til Apples it-afdeling i 1989 og var ni år senere medvirkende til lanceringen af Apples onlinebutik. Den 28. april 2003 stod Cue i spidsen for lanceringen af iTunes Music Store (nu kun iTunes Store), og projektet opnåede en utrolig succes. Denne musikvirksomhed har solgt utrolige 100 millioner sange på et år. Det var dog ikke en kortsigtet og flygtig succes. Tre år senere er en milliard sange allerede blevet solgt, og i september var 20 milliarder sange blevet distribueret gennem iTunes Store.
Paul Vidich, tidligere manager for Warner, kommenterede også Eddy Cuo.
"Hvis du ville have succes, kunne du ikke konkurrere med Steve Jobs. Kort sagt, du skulle efterlade ham i rampelyset og stille og roligt udføre sit arbejde. Det er præcis, hvad Eddy altid gjorde. Han stræbte ikke efter at være en mediestjerne, han gjorde bare et fantastisk stykke arbejde."
sidste afsnit indeholder 2 fejl i form af ordet "Diky" og en del af sætningen "en milliard sange solgt" :) slet gerne kommentaren - fin artikel btw. ;)
Rettet, tak :)
Fremragende artikel. En lignende artikel ville være egnet til andre Apple-lederskaber.
En fantastisk artikel, som jeg læste på én gang. Tak!
Tak til jer begge for jeres støtte. :-)
Rigtig god læsning! Jeg glæder mig til det næste :-)
Fejl i første afsnit: Sandsynligvis den mest brændende AKTUELLE
Meget god artikel!
Jeg håber, Edie flytter Siri-tinget, før min iPhone 5 dør. En interessant funktion, men det stinker, når den ikke skriver sms, ringer til en kontakt osv... At give schweizerne 21 $ mega for en brugt telefon er fint... men at have så dårlig sprogunderstøttelse af en nøglefunktion i dit OS . Siri vil snart begynde at sætte tredjeparts-apps på halen efter Google, som allerede har erobret det. En ny vind ... og ordensmanden vil have det!