Michal Ždanský Året var 2006. Apple havde travlt med at udvikle Project Purple, som kun en håndfuld insidere kendte til. COO for Cingular, virksomheden, der blev en del af AT&T et år senere, Ralph de la Vega, var en af dem. Det var ham, der faciliterede aftalen mellem Apple og Cingular om eksklusiv distribution af den kommende telefon. De la Vega var Steve Jobs' kontaktperson hos Cingular Wireless, hvis tanker gik på at revolutionere mobilindustrien.
En dag spurgte Steve Jobs de la Vega: "Hvordan gør du denne enhed til en god telefon? Jeg mener ikke, hvordan man laver et tastatur og sådan noget. Min pointe er, at de interne komponenter i radiomodtageren fungerer godt.' Til disse spørgsmål havde AT&T en 1000-siders manual, der beskriver, hvordan telefonproducenter skulle bygge og optimere en radio til deres netværk. Steve anmodede om denne manual i elektronisk form via e-mail.
30 sekunder efter, at de la Vega sendte e-mailen, ringer Steve Jobs til ham: "Hey, hvad fanden...? Hvad skal det være? Du sendte mig det enorme dokument, og de første hundrede sider handler om et standardtastatur!'. De la Vega lo og svarede Jobs: “Undskyld Steve, vi gav ikke de første 100 sider væk. De gælder ikke for dig.” Steve svarede lige "Okay" og lagde på.
Ralph de la Vega var den eneste hos Cingular, der vidste nogenlunde, hvordan den nye iPhone ville se ud og måtte underskrive en fortrolighedsaftale, der forbød ham at afsløre noget til andre medarbejdere i virksomheden, selv bestyrelsen havde ingen idé om, hvad iPhone ville faktisk være, og de så det først efter at have underskrevet en kontrakt med Apple. De la Vega kunne kun give dem generel information, som bestemt ikke omfattede den om den store kapacitive berøringsskærm. Efter beskeden kom ud til Cingulars teknologichef, ringede han straks til de la Vega og kaldte ham et fjols for at hengive sig til Apple på denne måde. Han beroligede ham ved at sige: "Tro mig, denne telefon behøver ikke de første 100 sider."
Tillid spillede en nøglerolle i dette partnerskab. AT&T var den største operatør i USA, men alligevel stod den over for mange problemer, såsom faldende overskud fra hjemmetelefoner, som indtil da stod for størstedelen af pengestrømmen. Samtidig var det næststørste luftfartsselskab, Verizon, varmt i hælene, og AT&T havde ikke råd til at tage for mange risici. Alligevel satsede selskabet på Apple. For første gang i historien var telefonproducenten ikke underlagt operatørens diktater og behøvede ikke tilpasse udseendet og funktionaliteten til hans ønsker. Tværtimod dikterede æblefirmaet selv betingelserne og opkrævede endda tiende for brugernes brug af taksten.
"Jeg har fortalt folk, at du ikke satser på enheden, du satser på Steve Jobs," siger Randalph Stephenson, CEO for AT&T, som overtog Cingular Wireless omkring det tidspunkt, hvor Steve Jobs første gang introducerede iPhone til verden. På det tidspunkt begyndte AT&T også at gennemgå grundlæggende ændringer i virksomhedens funktion. iPhonen satte gang i amerikanernes interesse for mobildata, hvilket både førte til overbelastning af netværket i større byer og behovet for at investere i at bygge et netværk og erhverve radiospektrum. Siden 2007 har virksomheden investeret over 115 milliarder amerikanske dollars på denne måde. Siden samme dato er mængden af transmissioner også fordoblet hvert år. Stephenson tilføjer til denne transformation:
"IPhone-aftalen ændrede alt. Det ændrede vores kapitalallokering. Det ændrede den måde, vi tænker om spektret på. Det ændrede den måde, vi tænker på at bygge og designe mobilnetværk på. Tanken om, at 40 antennetårne ville være nok, blev pludselig til tanken om, at vi skulle gange det tal."
Efter nyheden nåede Cingulars CTO,
han ringede straks til de la Vega og kaldte ham et fjols for at rode med Apple på den måde
indsender. Han beroligede ham ved at sige: "Tro mig, denne telefon behøver ikke de første 100 sider."
dejlig historie :) kan ikke vente med at læse Steve Jobs biografi af Waleter Isaacson i AJ, som jeg fik til jul ;)
Dejligt.. Det er ikke så mærkeligt, at Apple krævede en kommission fra den brugte tarif, da AT&T var med til at sikre profit de næste x år.
Sådanne historier er meget gode, tak for ham :-)