Libor Kubín Jay Elliot, tidligere senior vicepræsident for Apple, skrev bogen The Steve Jobs Journey. Jablíčkár bringer dig den første forkortede prøve.
1. PASSION FOR PRODUKTET
I løbet af mine ti år hos IBM blev jeg indgående fortrolig med mange geniale ph.d.-forskere, som udførte exceptionelt arbejde og alligevel var frustrerede, fordi meget lidt af deres input blev accepteret og gjort til et produkt. Selv i PARC kunne jeg lugte den muggen lugt af frustration. Så jeg var ikke overrasket over at høre, at virksomheden har en omsætningshastighed på femogtyve procent, en af de højeste i branchen.
Da jeg begyndte at arbejde hos Apple, var hovedkilden til arbejdsbegejstring udviklingsgruppen, der arbejdede på det, der skulle blive et banebrydende produkt, fremtidens Lisa-computer. Det skulle være en fuldstændig afvigelse fra Apple II-teknologien og tage virksomheden i en helt ny retning og samtidig udnytte nogle af de innovationer, som Apples ingeniører havde set på PARC. Steve fortalte mig, at Lisa ville være en banebrydende handling, der ville "sætte et hul i universet". Når nogen siger sådan noget, kan man ikke undgå at føle en hellig ærbødighed. Steves udtalelse har været en inspiration for mig lige siden, en påmindelse om, at du ikke får de mennesker, der arbejder for dig, til at brænde af entusiasme, medmindre du selv brænder med det... og du viser det til alle.
Lisas udvikling havde stået på i to år, men det var ikke vigtigt. Teknologien, som Steve så på PARC, skulle ændre verden, og arbejdet med Lisa skulle tilpasses den nye måde at tænke på. Steve forsøgte at få Lisa-holdet begejstret over, hvad han så på PARC. "Du er nødt til at ændre kurs," insisterede han stadig stædigt. Lisas ingeniører og programmører tilbad Woz og ønskede ikke, at Steve skulle omdirigere dem.
På det tidspunkt lignede Apple et skib, der pløjede vandet i fuld fart med mange mennesker på broen, men ingen reel ledelse. Selvom virksomheden var knap fire år gammel, havde den årlige salgsindtægter på omkring 300 millioner USD. Steve, medstifteren af virksomheden, var ikke længere så indflydelsesrig som i begyndelsen, da der kun var to Steves, hvor Woz dragede mod teknologi og SJ tog sig af alt andet. Den administrerende direktør forlod, den tidlige storinvestor Mike Markkula fungerede som midlertidig CEO, og Michael Scott ("Scotty") fungerede som præsident. Begge var mere end dygtige, men ingen af dem havde det, der skulle til for at drive en blomstrende teknologivirksomhed. Jeg tror, at Mike, den næststørste aktionær, var mere interesseret i at forlade virksomheden end i de daglige problemer i en hurtigtvoksende teknologivirksomhed. Disse to beslutningstagere ønskede ikke at forsinke Lisas lancering, hvilket Steves ændringer ville forårsage. Projektet var allerede forsinket, og tanken om, at det allerede færdige arbejde skulle smides ud og starte en ny vej, var simpelthen uacceptabel for dem.
For at tvinge sine krav til holdet, der arbejdede på Lisa og mændene, der leder virksomheden, udarbejdede Steve en plan i hans sind. Han får stillingen som Vice President for New Product Development, hvilket gør ham til den øverstkommanderende for Lisas team, med magten til at beordre en retningsændring, som han finder passende.
Markkula og Scott ændrede imidlertid organisationsdiagrammet og gav Steve den formelle stilling som bestyrelsesformand, idet de forklarede, at dette ville gøre ham til virksomhedens frontløber for Apples kommende børsnotering. De hævdede, at det at have en karismatisk 25-årig som talsmand ville hjælpe Apple med at øge aktiekursen og erhverve mere og mere rigdom.
Steve led virkelig. Han var utilfreds med, at Scotty havde syet et skur på ham uden at informere eller rådføre sig med ham - det var trods alt hans firma! Han var væmmet over umuligheden af at være direkte involveret i arbejdet med Lisa. Faktisk gjorde det ham meget vred.
Turen betød endnu mere. Den nye leder af Lisa-gruppen, John Couch, bad Steve om at stoppe med at besøge sine ingeniører og forstyrre dem. Han skulle have stået til side og ladet dem være.
Steve Jobs hørte aldrig ordet "nej" og var døv over for "vi kan ikke" eller "du må ikke".
Hvad gør du, når du har et revolutionerende produkt i tankerne, men din virksomhed ikke viser interesse for det? Jeg har bemærket, at Steve er fuldt fokuseret i sådanne situationer. Han opførte sig ikke som et barn, hvis legetøj blev taget væk, han blev disciplineret og beslutsom.
Han havde aldrig før haft nogen i hans eget firma til at sige til ham: "Hænderne af!" Det sker for meget få mennesker. På den ene side kunne jeg på de bestyrelsesmøder, Steve tog mig med til, se, at han kunne afvikle sådanne sessioner mere intelligent som formand end de ældre, klogere og meget mere erfarne administrerende direktører, der sad rundt om bordet. Han havde en masse ajourførte data om Apples finansielle stilling – overskud, cash flow, salg af Apple II i forskellige markedssegmenter og salgsområder – og en lang række andre forretningsdetaljer. I dag tænker alle på ham som en utrolig teknolog, en ekstraordinær produktskaber, men han er en meget større person og har været det lige fra begyndelsen.
Ikke desto mindre tog de hans mulighed for at bevise sig selv som en person med en lys hjerne og en skaber af nye produkter. Steve havde en klar vision om fremtidens computerbankende i hovedet, men han havde ingen steder at gå hen med det. Døren til Lisas gruppe smækkede i hans ansigt og låste godt.
Hvad nu?
Det var en tid, hvor Apple var skyllet med kontanter, millioner af dollars i banken fra voksende salg af Apple II. De rede penge stimulerede skabelsen af små innovationsprojekter i hele virksomheden. Ethvert samfund nyder godt af sådan en mental atmosfære, selv et hvis motto er at forsøge at skabe en modig ny verden ved at opfinde noget helt nyt, noget der aldrig har været her før.
Fra min første uge hos Apple kunne jeg fornemme den passion og det drive, der gav energi til alle. Jeg forestillede mig, at to ingeniører mødtes på en gang, en af dem beskrev en idé, han har leget med, og hans partner sagde noget i stil med: "Det er fantastisk, du burde gøre noget med det." Og den første går tilbage til laboratoriet, han indkalder et team og bruger måneder på at udvikle sin idé. Jeg ville ikke tøve med at satse på, at dette skete i hele samfundet på det tidspunkt. De fleste af projekterne gik ingen vegne og gav ikke noget overskud, nogle kopierede, hvad en anden gruppe allerede arbejdede på. Men det gjorde ikke noget, mange ideer var vellykkede og bragte et markant resultat. Virksomheden var flydende med penge og vrimlede med kreative ideer.
[knapfarve="f.eks. sort, rød, blå, orange, grøn, lys" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Du kan bestille bogen til en nedsat pris af 269 CZK .[/button]
[knapfarve="f.eks. sort, rød, blå, orange, grøn, lys" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Du kan købe den elektroniske version i iBoostore for €7,99.[/button]
Isacsons CV ikke nok? Tror du, at dette vil være opmærksomheden værd?
Walter Isaacson fokuserer mere på Jobs personlighed, skriver Jay Elliot om ledelsen af virksomheden. Hver bog er lidt forskellig – både i stil og indhold, men jeg vil ikke afvise nogen af dem.
Jeg kan stadig ikke finde den på iBookstore, selvom der var information om, at den ville blive udgivet i går...
Det afhænger af, hvor hurtigt Apple godkender bogen. Desværre hænger de lidt rundt.
Jeg tænker ja. Isacson skrev en biografi baseret på interviews med mennesker, denne er taget fra et andet perspektiv og erfaringer indsamlet direkte fra arbejdet for apple
Jeg har haft den siden i går, og den er ret god (jeg har kun læst et par sider) den koster 300 CZK (jeg købte den i en boghandel) Jeg har næsten alle bøger med Apple-tema, så jeg tænkte på om jeg skulle køb det, så det ikke er en enkeltstående som de fleste