Amaya Toman Under sin Keynote i sidste uge præsenterede Apple officielt nye tjenester inden for udgivelse eller streaming af videoindhold og sit eget kreditkort. Allerede før konferencen introducerede den også stille og roligt den nye iPad Air og iPad mini eller den nye generation af trådløse AirPods-hovedtelefoner. De førnævnte skridt fra Cupertino-virksomheden gik ikke uden en reaktion fra Guy Kawasaki, som arbejdede hos Apple fra 1983 til 1987 og derefter mellem 1995 og 1997.
Guy Kawasaki:
Kawasaki i et interview til programmet Make It på stationen CNBC betroede, at Apple efter hans mening til en vis grad har trukket sig tilbage til de innovationer, som det var berømt for tidligere. Ifølge Kawasaki er der ikke kommet noget ud af Apples produktion, der ville få ham til at "vente som en sindssyg udenfor Apple Store hele natten", før produktet endelig kommer til salg. "Folk står ikke i kø til Apple Story lige nu" udtalte Kawasaki.
Den tidligere Apple-medarbejder og evangelist erkender, at nye iPhones og iPads bliver ved med at blive bedre og bedre for hver opdatering, men folk beder også om, at der oprettes helt nye kategorier, hvilket ikke sker. I stedet stoler virksomheden på, at den gennemprøvede verden kun betjener forbedrede versioner af produkter, der har fungeret pålideligt i mange år. Problemet er ifølge Kawasaki, at Apple har sat sig så høje forventninger, at kun en håndfuld andre virksomheder kan følge med. Men barren er også så høj, at selv Apple næsten ikke kan overkomme den.
Men samtidig stiller Kawasaki i forbindelse med nyligt introducerede tjenester spørgsmålstegn ved, om Apple er et firma, der producerer de bedste enheder, eller rettere et firma, der fokuserer på de bedste tjenester. Ifølge Kawasaki bliver det mere af det sidste tilfælde i øjeblikket. Mens Wall Street-investorer var ret skuffede over kortet og tjenesterne, ser Kawasaki det hele lidt anderledes.
Han nævner den skepsis, som produkter som Macintosh, iPod, iPhone og iPad blev mødt med efter deres introduktion, og understreger, at forudsigelserne, der forudsagde disse produkters fiasko, var grusomt forkerte. Han husker også, hvordan i 2001, da Apple lancerede sin kæde af detailbutikker, var alle overbeviste om, at de i modsætning til Apple vidste, hvordan man laver detailhandel. "Nu er mange mennesker overbevist om, at de ved, hvordan de skal udføre service," minder om Kawasaki.
Det kunne være interesserer dig
Jeg kan allerede se, hvordan nogen venter hele natten på en overpris iPhone eller problematisk og overpris macbook pro ???
Så var det for eksempel sådan på iPhone x?