Luk annoncen
Nyheder

Apples administrerende direktør. Mændene, der drev Apple

Æbleplukker
5

Apple Inc. blev grundlagt i 1976, dengang som Apple Computer. I løbet af 37 år skiftedes syv mænd i spidsen, fra Michael Scott til Tim Cook. Det mest fremtrædende navn er uden tvivl Steve Jobs, to år er gået siden hans afgang til det evige jagtområde netop i dag...

1977–1981: Michael "Scotty" Scott

Da hverken Steve-grundlæggeren (Jobs eller Wozniak) havde alderen eller erfaringen til at bygge en rigtig virksomhed, overbeviste den første store investor Mike Markkula produktionsdirektøren hos National Semiconductors (et firma, der nu tilhører Texas Instruments) Michael Scott om at påtage sig dette rolle.

Han tiltrådte stillingen samvittighedsfuldt, da han lige efter sin ankomst forbød brugen af ​​skrivemaskiner i hele virksomheden, for at virksomheden i de tidlige dage kunne foregå med et eksempel på promoveringen af ​​personlige computere. Under hans regeringstid begyndte den legendariske Apple II, forfaderen til alle personlige computere, som vi kender dem i dag, at blive produceret.

Han afsluttede dog ikke sin embedsperiode hos Apple særlig lykkeligt, da han personligt fyrede 1981 Apple-ansatte i 40, inklusive halvdelen af ​​holdet, der arbejdede på Apple II. Han forsvarede dette skridt med deres overflødighed i samfundet. På følgende personalemøde over øl erklærede han:

Jeg har sagt, at når jeg er træt af at være Apples CEO, vil jeg træde tilbage. Men jeg har ombestemt mig – når jeg holder op med at have det sjovt, fyrer jeg folk, indtil det er sjovt igen.

For denne udtalelse blev han henvist til stillingen som vicepræsident, hvor han stort set ikke havde nogen magt. Scott trak sig officielt tilbage fra virksomheden den 10. juli 1981.
Mellem 1983 og 1988 drev han det private firma Starstruck. Hun forsøgte at bygge en havopsendt raket, der kunne sætte satellitter i kredsløb.
Farvede ædelstene blev Scotts hobby. Han blev ekspert i emnet, skrev en bog om dem og samlede en samling, der blev udstillet på Bowers Museum i Santa Anna. Han støttede Rruff-projektet, der havde til formål at skabe et komplet sæt spektrale data fra karakteristiske mineraler. I 2012 blev et mineral - scottyite - opkaldt efter ham.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Medarbejder nummer 3 - Mike Markkula besluttede at låne Apple i 1976 de penge, han havde tjent i aktier som marketingchef for Fairchild Semiconductor og Intel.
Med Scotts afgang begyndte Markkulas nye bekymringer - hvor skal den næste administrerende direktør hentes? Han vidste selv, at han ikke ønskede denne stilling. Han forblev i denne stilling midlertidigt, men i 1982 fik han en kniv på struben fra sin kone: "Find en afløser til dig selv med det samme." Med Jobs i mistanke om, at han stadig ikke var klar til rollen som administrerende direktør, henvendte de sig til Gerry Roche, en "smart head"-jæger. Han hentede en ny administrerende direktør ind, som Jobs først var begejstret for, men senere hadede.
Markkula afløses efter 1997 år som bestyrelsesformand efter Jobs' tilbagevenden i 12 og forlader Apple. Hans efterfølgende karriere fortsætter med grundlæggelsen af ​​Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center og Rana Creek Habitat Restoration. Investerer i Crowd Technologies og RunRev.

Han grundlagde også Markkula Center for Applied Ethics ved Santa Clara University, hvor han i øjeblikket er direktør.

1983–1993: John Sculley

"Vil du bruge resten af ​​dit liv på at sælge ferskvand, eller vil du ændre verden?" Det var den sætning, der til sidst overbeviste PepsiCo-chefen om at skifte til Apple og Jobs. De var begge begejstrede for hinanden. Jobs spillet på følelser: "Jeg tror virkelig, du er den rette for os, jeg vil have, at du kommer med mig og arbejder for os. Jeg kan lære så meget af dig." Og Sculley blev smigret: ”Jeg fik følelsen af, at jeg kunne være lærer for en fremragende elev. Jeg så ham i min fantasis spejl som mig selv, da jeg var ung. Jeg var også utålmodig, stædig, arrogant og impulsiv. Mit sind eksploderede af tanker, ofte på bekostning af alt andet. Og jeg var ikke tolerant over for dem, der undlod at opfylde mine krav."

Den første store krise i deres samarbejde kom med lanceringen af ​​Macintosh. Computeren skulle oprindeligt være rigtig billig, men så steg prisen til 1995 dollars, hvilket var loftet for Jobs. Men Sculley besluttede at hæve prisen til $2495. Jobs kunne kæmpe alt, hvad han ville, men den øgede pris forblev den samme. Og det kom han aldrig overens med. Den næste store kamp mellem Sculley og Jobs var over en Macintosh-annonce (1984-annonce), som Jobs til sidst vandt og fik sin annonce vist ved en fodboldkamp. Efter lanceringen af ​​Macintosh fik Jobs mere og mere magt både i virksomheden og over Sculley. Sculley troede på deres venskab, og Jobs, som måske også troede på det venskab, manipulerede ham med smiger.

Med faldet i Macintosh-salget kom nedgangen i Jobs. I 1985 kom krisen mellem ham og Sculley til spidsen, og Jobs blev fjernet fra lederstillingen i Macintosh-divisionen. Dette var selvfølgelig et slag for ham, hvilket han opfattede som et forræderi fra Sculleys side. Endnu et, denne gang det definitive slag, kom, da Sculley i maj 1985 informerede ham om, at han fjernede ham fra stillingen som bestyrelsesformand for Apple. Så Sculley tog Jobs' firma væk.

Under Sculleys stafetten udviklede Apple PowerBook og System 7, som var forgængeren til Mac OS. Magasinet MacAddict omtalte endda årene 1989-1991 som "de første gyldne år med Macintosh". Sculley opfandt blandt andet akronymet PDA (Personal digital assistant); Apple kaldte Newton for den første PDA, der var forud for sin tid. Han forlod Apple i anden halvdel af 1993 efter at have introduceret en meget dyr og mislykket innovation - et operativsystem, der kører på en ny mikroprocessor, PowerPC. Set i bakspejlet sagde Jobs, at det at blive fyret fra Apple var det bedste, der kunne være sket for ham. Så ferskvandssælgeren var trods alt ikke et dårligt valg. Michael Spindler erstattede ham i Apples ledelse efter hans afgang.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler kom til Apple fra den europæiske afdeling af Intel i 1980 og gennem forskellige stillinger (for eksempel præsidenten for Apple Europe) kom han til stillingen som administrerende direktør efter John Sculley. Han blev kaldt "Diesel" - han var høj og holdt længe ved at arbejde. Mike Markkula, som han kendte fra Intel, sagde om ham det han er en af ​​de klogeste mennesker, hun kender. Det var på Markkulas foranledning, at Spindler senere sluttede sig til Apple og repræsenterede det i Europa.

Hans største succes på det tidspunkt var KanjiTalk-softwaren, som gjorde det muligt at skrive japanske tegn. Dette startede raketsalget af Macs i Japan.

Han nød den europæiske division, selvom det var en startup, han aldrig havde arbejdet for før. For eksempel var et af problemerne betalinger - Spindler fik ikke løn i næsten seks måneder, fordi Apple ikke vidste, hvordan de skulle flytte midlerne fra Canada til Belgien, hvor det europæiske hovedkvarter lå. Han blev chef for Europa under omorganiseringen hos Apple (på det tidspunkt var Jobs allerede væk). Det var et mærkeligt valg, fordi Spindler var en fantastisk strateg, men en dårlig manager. Dette påvirkede ikke hans forhold til Sculley, de fortsatte med at være fremragende. Gaseé (Macintosh division) og Loren (chef for Apple USA) konkurrerede også med ham om den fremtidige stilling som administrerende direktør hos Apple. Men begge blev grundlagt på grund af problemer med marginer på de nye Mac'er.

Spindler nød sit øjeblik af berømmelse med lanceringen af ​​Power Macintosh-serien af ​​computere i 1994, men hans støtte til ideen om at klone Macintosh viste sig at være kontraproduktiv for Apple.

Som administrerende direktør gennemførte Spindler en lang række omorganiseringer hos Apple. Han afskedigede omkring 2500 ansatte, næsten 15 procent af arbejdsstyrken, og gennemgik virksomheden fuldstændigt. Det eneste, der var tilbage af det gamle Apple, var Applesoft, holdet, der var ansvarligt for at udvikle styresystemet. Han besluttede også, at Apple kun skulle operere på nogle få nøglemarkeder og ikke vove sig andre steder. Frem for alt ville han beholde SoHo - uddannelse og hjem. Men omorganiseringen bar ikke frugt. Fyringerne forårsagede et kvartalsvis tab på omkring 10 millioner dollars, og udfasningen af ​​personalegoder (betalt fitness og kantine, der oprindeligt var gratis) fik medarbejdernes moral til at falde. Softwareudviklerne programmerede en "bombe" kaldet "Spindler's List", der viste en liste over personer, der var blevet fyret på en computerskærm, til alle ansatte på tværs af virksomheden. Selvom det lykkedes at øge sin samlede markedsandel over tid, lå Apple i 1996 i bunden igen med kun 4 procent af markedet. Spindler begyndte at forhandle med Sun, IBM og Phillips om at købe Apple, men uden held. Det var dråben for virksomhedens bestyrelse – Spindler blev afskediget og erstattet af Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amelio

Ser du, Apple er som et skib, der er lastet med skatte, men har et hul i sig. Og mit job er at holde alle til at ro i samme retning.

Gil Amelio, der kom til Apple fra National Semiconductor, var uden tvivl den kortest fungerende Apple-chef i virksomhedens historie. Siden 1994 har han dog været medlem af bestyrelsen hos Apple. Men hans karriere i æblefirmaet var ikke særlig vellykket. Selskabet tabte i alt en milliard dollars, og værdien af ​​aktierne faldt med 80 procent. En aktie blev solgt for kun $14. Ud over økonomiske vanskeligheder skulle Amelio også håndtere andre problemer – produkter af lav kvalitet, dårlig virksomhedskultur, i bund og grund et ikke-funktionelt operativsystem. Det er meget besvær for virksomhedens nye chef. Amelio forsøgte at løse situationen på alle mulige måder, herunder at sælge Apple eller købe et andet firma, der ville redde Apple. Amelias arbejde er tæt forbundet med den person, der dukkede op igen på scenen på dette tidspunkt og også i sidste ende skylden for hans fjernelse fra stillingen som virksomhedens chef - med Steve Jobs.

Jobs ville forståeligt nok tilbage til sit firma og så Amelia som den ideelle figur til at hjælpe ham på vej tilbage. Så han blev gradvist den person, som Amelio rådførte sig med hvert skridt, og kom dermed tættere på sit mål. Det næste skridt, et ret væsentligt skridt, i hans indsats fandt sted, da Apple købte Jobs' NeXT på foranledning af Amelia. Jobs, tilbageholdende ved første øjekast, blev en "uafhængig konsulent". På det tidspunkt hævdede han stadig, at han bestemt ikke ville lede Apple. Nå, det er i hvert fald, hvad han officielt hævdede. Den 4/7/1997 sluttede Amelios embedsperiode hos Apple definitivt. Jobs overbeviste bestyrelsen om at fyre ham. Det lykkedes ham at kaste en vægt i form af en Newton fra skatteskibet, som havde et hul, men kaptajn Jobs var faktisk allerede ved roret.

1997–2011: Steve Jobs

Steve Jobs dimitterede ikke fra Reed og er en af ​​grundlæggerne af Apple Inc., som blev født i en Silicon Valley-garage i 1976. Computere var Apples flagskib (og eneste skib). Steve Wozniak og hans team vidste, hvordan de skulle lave dem, Steve Jobs vidste, hvordan de skulle sælge dem. Hans stjerne steg hurtigt, men han blev fyret fra sit firma efter en fejl på Macintosh-computeren. I 1985 grundlagde han et nyt firma, NeXT Computer, som blev købt af Apple i 1997, som blandt andet skulle have et nyt styresystem. NeXTs NeXTSTEP blev dermed grundlaget og inspirationen til det senere Mac OS X. Et år efter stiftelsen af ​​NeXT købte Jobs aktiemajoriteten i filmstudiet Pixar, som producerede animationsfilm for Disney. Jobs elskede jobbet, men til sidst foretrak han Apple. I 2006 købte Disney til sidst Pixar, og Jobs blev aktionær og medlem af Disneys bestyrelse.

Allerede før Steve Jobs tog over hos Apple i 1997, omend som "interim CEO", fungerede virksomhedens finansdirektør, Fred D. Anderson, som CEO. Jobs fungerede som rådgiver for Anderson og andre og fortsatte med at ændre virksomheden i sit eget image. Officielt skulle han være rådgiver i tre måneder, indtil Apple fandt en ny administrerende direktør. Med tiden tvang Jobs alle bestyrelsesmedlemmer ud på nær to – Ed Woolard, som han virkelig respekterede, og Gareth Chang, som var et nul i hans øjne. Med dette træk fik han en plads i bestyrelsen og begyndte at hellige sig Apple fuldt ud.

Jobs var en modbydelig stickler, en perfektionist og en særling på sin egen måde. Han var hård og kompromisløs, og var ofte ond mod sine medarbejdere og ydmygede dem. Men han havde sans for detaljer, for farver, for komposition, for stil. Han var entusiastisk, han elskede sit job, han var besat af at gøre alt så perfekt som muligt. Under hans kommando blev den legendariske iPod, iPhone, iPad og en række bærbare MacBook-computere skabt. Han var i stand til at betage folk, både med sin bedre personlighed og – frem for alt – med sine produkter. Takket være ham skød Apple til toppen, hvor det forbliver den dag i dag. Selvom det er et dyrt mærke, er det repræsenteret af perfektion, finjusterede detaljer og stor brugervenlighed. Og alt dette betaler kunderne gerne for. Et af Jobs' mange mottoer var "Tænk anderledes". Apple og dets produkter kan ses at følge dette motto, selv efter Jobs forlod. Han trådte tilbage som administrerende direktør i 2011 på grund af helbredsproblemer. Han døde af kræft i bugspytkirtlen den 5. oktober 10.

2011 – nu: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook er den person, som Jobs valgte som sin efterfølger allerede før hans endelige fratræden i 2011. Cook kom til Apple i 1998, på det tidspunkt arbejdede han for Compaq Computers. Tidligere også for IBM og Intelligent Electronics. Han startede hos Apple som senior vicepræsident for verdensomspændende operationer. I 2007 blev han forfremmet til Chief Operating Officer (COO) i virksomheden. Fra dette tidspunkt og frem til Jobs' afgang i 2011, udfyldte Cook regelmæssigt for ham, mens Jobs var ved at komme sig efter en af ​​sine operationer.

Tim Cook kom fra ordrer, hvilket var præcis den træning, vi havde brug for. Jeg indså, at vi ser på tingene på samme måde. Jeg besøgte en masse just-in-time fabrikker i Japan og byggede en selv til Mac og til NeXT. Jeg vidste, hvad jeg ville, og så mødte jeg Tim, og han ville det samme. Så vi begyndte at arbejde sammen, og der gik ikke lang tid, før jeg var overbevist om, at han vidste præcis, hvad han skulle gøre. Han havde samme vision som mig, vi kunne interagere på et højt strategisk niveau, jeg kunne glemme mange ting, men han supplerede mig. (Jobs på Cook)

I modsætning til Jobs er den nuværende administrerende direktør rolig og viser ikke meget af sine følelser. Han er bestemt ikke den spontane Jobs, men som du kan se i citatet, deler de det samme syn på erhvervslivet og vil de samme ting. Det er sandsynligvis derfor, Jobs satte Apple i hænderne på Cook, som han så som en, der ville føre sine visioner videre, selvom han måske ville gøre det anderledes. For eksempel forblev Jobs' besættelse af alt tyndt karakteristisk for Apple selv efter hans afgang. Som Cook selv sagde: "Han var altid overbevist om, at det, der er tyndt, er smukt. Det kan ses i alt hans arbejde. Vi har den tyndeste bærbare, den tyndeste smartphone, og vi gør iPad’en tyndere og tyndere.” Det er svært at sige, hvordan Steve Jobs ville være tilfreds med sit firmas tilstand og de produkter, han skaber. Men hans hovedmotto "Think different" er stadig i live hos Apple, og det ser ud til, at det vil være det i lang tid. Derfor kan man måske sige, at Tim Cook, som Jobs valgte, var det bedste valg.

Forfattere: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

Zdroj
Diskussion
Emner: , , , , , , , , ,

Relaterede



Mest læste artikler

.